【正文】 最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 通過(guò)收集員工績(jī)效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等途徑，確保員工績(jī)效目標(biāo)的完成。 （六）績(jī)效目標(biāo)的制定與執(zhí)行 績(jī)效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司戰(zhàn)略計(jì)劃、部門工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)為依據(jù)，做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限性，要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo)的完成。 當(dāng)員工的日常工作與績(jī)效計(jì)劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為（如經(jīng)常缺勤、遲到、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不遵守安全規(guī)定等）的情況下，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)采取糾偏措施。被考評(píng)人的考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)總和為 100 分。 對(duì)于年度考評(píng)為杰出或優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。被考評(píng)人在接到績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)后，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)欄 目簽字，應(yīng)由考評(píng)人在被考評(píng)人簽字欄中說(shuō)明。 員工績(jī)效考評(píng)分為杰出、優(yōu)秀、合格、 基本合格、 需要改進(jìn)和不可接受五個(gè)等級(jí)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （五）員工在績(jī)效考評(píng)方面負(fù)有以下責(zé)任： 與部門負(fù)責(zé)人共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 （四）績(jī)效管理責(zé)任 各職能部門、成員公司應(yīng)成立績(jī)效管理工作委 員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)），其組成人員包括主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工代表，行政部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的日常事務(wù)。 （三）績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)的確定與修改、績(jī)效考評(píng)、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等基本內(nèi)容。 定。 日常考評(píng)采取上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)為主?？蛻?考評(píng)分為內(nèi)部客戶考評(píng)和外部