某公司20xx年員工績效考核與管理制度-wenkub
2023-06-05 21:59:38 本頁面
【正文】 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級 開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格，開展培訓(xùn)與咨詢。 通過收集員工績效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實施培訓(xùn)開發(fā)計劃等途徑，確保員工績效目標(biāo)的完成。 （四）績效管理責(zé)任 各職能部門、成員公司應(yīng)成立績效管理工作委 員會（以下簡稱委員會），其組成人員包括主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工代表，行政部負(fù)責(zé)績效考評的日常事務(wù)。 （二）本辦法旨在達(dá)到以下目標(biāo)： 、公證地評價員工工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提高員工績效； ； ，建立良好的工作氛圍。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三）績效管理包括績效目標(biāo)的確定與修改、績效考評、考評結(jié)果運用等基本內(nèi)容。 績效管理是委員會、分管領(lǐng)導(dǎo)、員工、行政部的共同責(zé)任。 按時、客觀、公正地對員工績效進(jìn)行評價，并與員工進(jìn)行溝通。 確?？冃Ч芾矸戏梢蠹翱冃Э荚u結(jié)果的運用符合公司的有關(guān)規(guī) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 定。在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，與部門負(fù)責(zé)人共同研究調(diào)整績 效目標(biāo)。 績效目標(biāo)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人與員工共同協(xié)商制定 ， 依據(jù)績效目標(biāo)重要程度進(jìn)行排序。 在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，各單位和部門應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對相關(guān)人員的績效 目標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹? 日?？荚u采取上級對下級評價為主。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。包括口頭警告、提出解除勞動
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