某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃-wenkub
2023-06-05 21:59:07 本頁(yè)面
【正文】 崗時(shí)間較長(zhǎng)的中高層管理者 的課程： 1）有效的決策方法； 2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3）計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo) 4）績(jī)效考核與目標(biāo)管理 5）高效時(shí)間和會(huì)議管理 6) 情境領(lǐng)導(dǎo) 7) 創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力 8) 組織變革與創(chuàng)新 9) 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效 10) 組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略 11) 融資、投資和資本運(yùn)營(yíng) ****公司內(nèi)部可以自行組織 (含請(qǐng)培訓(xùn)公司主講 )的培訓(xùn)課程是 17，課程 8“組織變革與創(chuàng)新”、課程 9“企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效”、課程 10“組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略”、課程 11“融資、投資和資本運(yùn)營(yíng)”是針對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在 ****的組織架構(gòu)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)較少，不適 合開(kāi)內(nèi)訓(xùn)班，建議高層領(lǐng)導(dǎo)參加公開(kāi)課、論壇管理沙龍或 MBA學(xué)習(xí)班。 系統(tǒng)的了解公司的基本概況； 深刻認(rèn)識(shí)公司的目標(biāo)、愿景和企業(yè)文化； 提升操作技能； 對(duì)以往的操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重整； 培養(yǎng)良好的心態(tài)和主 動(dòng)工作的意識(shí)； 對(duì)以往好的操作方法產(chǎn)生自信； 掌握日常操作工具的應(yīng)用； 提高團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)； 提高工作的計(jì)劃性； 提高工作的效率； 提高分析和解決問(wèn)題的能力； 減少因操作不到位導(dǎo)致的浪費(fèi)和損失； 改變錯(cuò)誤的工作態(tài)度。 中國(guó)最大管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) XX20xx 培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃 何 翔 20xx 年 2 月 中國(guó)最大管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第一章 培訓(xùn)方案總述 通過(guò)與 **總、 *總和 **總溝通（和網(wǎng)絡(luò)）我了解到 20xx 年 ****的培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是建立、完善公司的培訓(xùn)體系，使整個(gè)公司的培訓(xùn)工作步入正軌。 針對(duì) ****公司的需要，我建議圍繞知識(shí)、技能、態(tài)度三方面給不同級(jí)別的人員推薦不同的課程，并建議作進(jìn)階式培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)實(shí)施方法 對(duì)于新入職的員工： ◆ 采用集體培訓(xùn)的方式進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)了解公司和市場(chǎng)的基本情況，掌握基本的工作
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