20xx年特騎服飾服裝公司績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-09 12:11:35 本頁面
【正文】 會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 面料倉庫 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。 統(tǒng) 技術(shù) 考核 獎(jiǎng)罰 計(jì) 主管 小組 合計(jì) 月份算料、排版、倉管員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 算料準(zhǔn)確率（ 100 元） 每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97% ，每升 1%獎(jiǎng) 50 元，每降 1%扣 40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 20 元 /次。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份技術(shù)主管績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資 料準(zhǔn)確率（ 200元） 每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50 元 /次。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 該項(xiàng)得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理 50 元 /次。 、本制度自頒布之日起實(shí)施。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有 對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo) 考核結(jié)果。 考核范圍： 本公司所有月薪員工。 特騎 服飾有限公司 管 理 員 績(jī) 效 考 核 制 度 20xx 年 3 月 7 日 績(jī)效考核管理制度 為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理， 管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。 考核要素及責(zé)任： 、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 貨期交付 率（ 200 元） 整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。 訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 款式圖命中率（ 200 元） 按客人原樣發(fā)展的款式圖 客人選中在 90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50 元，在 90%以下扣罰 50 元。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)） ，未及時(shí)處理 20 元 /次。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣50 元 /次，責(zé)任事故另處理。 產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20 元，責(zé)任事故另處理。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份開版員績(jī)效考核 姓名 績(jī)效工資 績(jī)效工資 生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 2
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