《20xx年特騎服飾服裝公司績效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 □差：扣 10 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎 5 元，每降 1%扣 5 元。 標 準 產(chǎn) 值 *% =績效獎 元 成品達成率（ 100 元） 成品按當(dāng)月任 務(wù) 公布的目標，每月平均必須完成 90%以上，每超 1%獎勵 10 元，每降 1%扣 5 元。 生產(chǎn) 會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 該項得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎 5 元，每降 1%扣 5 元。 標 準 產(chǎn) 值 *% =績效獎 元 成品達成率（ 100 元） 成品按 當(dāng)月 任公布的目標，每月平均必須完成 90%以上，每超 1%獎勵 10 元，每降 1%扣 5 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 該項得 元 輔料用量的準確率（ 150 元） 每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物 100%準確，每錯一次扣 50 元。 每月印、繡花賬目必須準確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣 10 元 /次。 統(tǒng)計 考核小組 裁剪主管 獎罰合計 月份印繡花主管績效考核 姓名 績效工資 績效工資 出、進準確率（ 200 元） 每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過 3%，每錯一次扣 50 元。 該項得 元 分包情況（ 100 元） 每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須 100%準確， 每錯一次扣 20 元。 每周本部門開會一次獎勵 10 元，未開會者扣 5 元。 每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。 ②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎 10 元，每超 1% 扣 10 元。 每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣 20 元。 該項得 元 庫存輔料利用率（ 100元） 每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣 20 元 /次。 每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣 20 元，責(zé)任事故另處理。 該項得 元 面料品質(zhì)達成率（ 100） 對每單進倉的面料品質(zhì)抽查率必須達到 100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 該項得 元 貨期交付率（ 100 元） 按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤 1 次扣 20 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 該項得 元 工作配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項得 元 崗位獎罰 合計 5S 評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。 生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎 50 元。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100 元） 在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時內(nèi)） ，未及時處理 20 元 /次。 該項得 元 成本節(jié)約率（ 100 元） 在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 、本制度由考核小組制定，行政部負責(zé)解釋。 、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、考評小組每月 1 2 30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 、 必須 做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風(fēng)。 考核原則： 、 以月為單位， 時間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1— 5 號考核上一個月績效。 、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。 考核小組的責(zé)、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負責(zé)，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓(xùn)。 附則： 、考核過程中文 件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 該項得 元
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