深圳公司績效考核管理制度-wenkub
2023-04-22 23:16:46 本頁面
【正文】 80%工作不誤期，表現符合要求績效達成79%61%勉強適任工作、無甚表現績效達成50%60%工作效率極低，具并時有差錯績效達成50%以下工作品質所完成的工作能給予人滿意的程度工作的處理過程與結果均甚正確充分能信賴偶而會發(fā)生錯誤，但尚能細心，成果正確能信賴有時會發(fā)生錯誤，但工作成果尚稱良好因不注意而時常發(fā)生錯誤，工作成果也不能稱為良好難加以督導，卻未能發(fā)生工作的效果，而且欠細心工作量本項不考慮工作質，只考慮工作量。非常積極、認真細心負責地做好工作，更為他人創(chuàng)造條件。超出平均量。績效考核原件的保管期，從制表之日起，保存二年；績效考核結果記錄表的保管期，截止到本人離職之日。通過溝通了解員工工作進展、需要哪些支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向，對考核表現不佳的員工給予及時反饋和指導，以避免可能的誤解和拖延。a. 普通員工績效考核獎金 = P*“月考核獎金系數”*上一季“部門季考核獎金系數”（其中外包軟件工程師績效考核獎金= P*“月考核獎金系數”，項目獎金按季度發(fā)放）；b. 業(yè)務人員績效考核獎金 = P*崗位責任書完成比例*上一季“部門季考核獎金系數”；部門經理： 部門經理績效考核獎金一季一發(fā)放，獎金基數為部門經理當季工資中績效工資部分的總和（設為P）。行政人事部每月月初5號前對上個月各部門考核評估表進行收集，統(tǒng)一復核評分，副總經理最終審批，由行政人事部提交考核表給財務部按考核制度統(tǒng)一發(fā)放考核獎金。五、考核獎懲及晉/降級方式1．績效考核等級分A+（100分）、A（9099分）、A（8089分）、B+（7079分）、B（6069分）、B（5059分）、C+（4049分）、C（3039分）、C（2029分）、 D+（1119分）、D（101分）共11個等級，績效考核獎金為員工工資總額的百分之十（設為P），對于已確定考核標準的員工，其標準不變。二、適用范圍本考核管理制度適用于公司全體員工，本制度由行政人事部制定原則，各職能部門所有員工遵照執(zhí)行。1． 改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標。...../n...../更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料2． 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。三、考核依據以公司員工在被考核期間的工作成績與表現為依據，一級部門副總經理和二級部門經理應對所屬員工的日常成績及表現隨時記錄。其考核獎金按以下標準計算：1) 月度考核為A+則考核獎金為P*100%2) 月度考核為A則考核獎金為P*90%3) 月度考核為A則考核獎金為P*80%4) 月度考核為B+則考核獎金為P*70%5) 月度考核為B則考核獎金為P*60%6) 月度考核為B則考核獎金為P*50%7) 月度考核為C+則考核獎金為P*40%8) 月度考核為C則考核獎金為P*30%9) 月度考核為C
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