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深圳公司績(jī)效考核管理制度-wenkub

2023-04-22 23:16:46 本頁(yè)面
 

【正文】 80%工作不誤期,表現(xiàn)符合要求績(jī)效達(dá)成79%61%勉強(qiáng)適任工作、無(wú)甚表現(xiàn)績(jī)效達(dá)成50%60%工作效率極低,具并時(shí)有差錯(cuò)績(jī)效達(dá)成50%以下工作品質(zhì)所完成的工作能給予人滿意的程度工作的處理過(guò)程與結(jié)果均甚正確充分能信賴偶而會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,但尚能細(xì)心,成果正確能信賴有時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,但工作成果尚稱良好因不注意而時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤,工作成果也不能稱為良好難加以督導(dǎo),卻未能發(fā)生工作的效果,而且欠細(xì)心工作量本項(xiàng)不考慮工作質(zhì),只考慮工作量。非常積極、認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)地做好工作,更為他人創(chuàng)造條件。超出平均量???jī)效考核原件的保管期,從制表之日起,保存二年;績(jī)效考核結(jié)果記錄表的保管期,截止到本人離職之日。通過(guò)溝通了解員工工作進(jìn)展、需要哪些支持以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向,對(duì)考核表現(xiàn)不佳的員工給予及時(shí)反饋和指導(dǎo),以避免可能的誤解和拖延。a. 普通員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金 = P*“月考核獎(jiǎng)金系數(shù)”*上一季“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”(其中外包軟件工程師績(jī)效考核獎(jiǎng)金= P*“月考核獎(jiǎng)金系數(shù)”,項(xiàng)目獎(jiǎng)金按季度發(fā)放);b. 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金 = P*崗位責(zé)任書完成比例*上一季“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”;部門經(jīng)理: 部門經(jīng)理績(jī)效考核獎(jiǎng)金一季一發(fā)放,獎(jiǎng)金基數(shù)為部門經(jīng)理當(dāng)季工資中績(jī)效工資部分的總和(設(shè)為P)。行政人事部每月月初5號(hào)前對(duì)上個(gè)月各部門考核評(píng)估表進(jìn)行收集,統(tǒng)一復(fù)核評(píng)分,副總經(jīng)理最終審批,由行政人事部提交考核表給財(cái)務(wù)部按考核制度統(tǒng)一發(fā)放考核獎(jiǎng)金。五、考核獎(jiǎng)懲及晉/降級(jí)方式1.績(jī)效考核等級(jí)分A+(100分)、A(9099分)、A(8089分)、B+(7079分)、B(6069分)、B(5059分)、C+(4049分)、C(3039分)、C(2029分)、 D+(1119分)、D(101分)共11個(gè)等級(jí),績(jī)效考核獎(jiǎng)金為員工工資總額的百分之十(設(shè)為P),對(duì)于已確定考核標(biāo)準(zhǔn)的員工,其標(biāo)準(zhǔn)不變。二、適用范圍本考核管理制度適用于公司全體員工,本制度由行政人事部制定原則,各職能部門所有員工遵照?qǐng)?zhí)行。1. 改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。...../n...../更多企業(yè)學(xué)院: 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料2. 提高員工的滿意度,發(fā)掘員工的潛力,幫助員工成功與發(fā)展。三、考核依據(jù)以公司員工在被考核期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù),一級(jí)部門副總經(jīng)理和二級(jí)部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)隨時(shí)記錄。其考核獎(jiǎng)金按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:1) 月度考核為A+則考核獎(jiǎng)金為P*100%2) 月度考核為A則考核獎(jiǎng)金為P*90%3) 月度考核為A則考核獎(jiǎng)金為P*80%4) 月度考核為B+則考核獎(jiǎng)金為P*70%5) 月度考核為B則考核獎(jiǎng)金為P*60%6) 月度考核為B則考核獎(jiǎng)金為P*50%7) 月度考核為C+則考核獎(jiǎng)金為P*40%8) 月度考核為C則考核獎(jiǎng)金為P*30%9) 月度考核為C
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