《某公司20xx年員工績效考核與管理制度》-文庫吧
2025-05-04 21:59 本頁面
【正文】 理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 提供與績效管理相關(guān)的參考資料、表格，開展培訓(xùn)與咨詢。 確?？冃Ч芾矸戏梢蠹翱冃Э荚u(píng)結(jié)果的運(yùn)用符合公司的有關(guān)規(guī) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí) 開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 定。 處理員工在績效考評(píng)方面的申訴。 將績效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 （五）員工在績效考評(píng)方面負(fù)有以下責(zé)任： 與部門負(fù)責(zé)人共同制定個(gè)人績效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，與部門負(fù)責(zé)人共同研究調(diào)整績 效目標(biāo)。 執(zhí)行績效 目標(biāo) 與開發(fā)計(jì)劃， 編制月工作總結(jié)與計(jì)劃表 ；按月（季）提交績效目標(biāo)完成情況，并提供能夠確認(rèn)自己績效的人員名單。 積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績效目標(biāo)按期、高質(zhì)地完成。 （六）績效目標(biāo)的制定與執(zhí)行 績效目標(biāo)的制定應(yīng)以公司戰(zhàn)略計(jì)劃、部門工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)為依據(jù)，做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限性，要有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司總體目標(biāo)的完成。 績效目標(biāo)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人與員工共同協(xié)商制定 ， 依據(jù)績效目標(biāo)重要程度進(jìn)行排序。在績效目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)當(dāng)確定完成 目標(biāo)所必需的配套條件，如所需人力、時(shí)間、資金、設(shè)備以及技能培訓(xùn)等內(nèi)容。 員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 工作計(jì)劃 ，積極主動(dòng)地開展工作，確保工作目標(biāo)的完成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)核實(shí)員工工作情況，并提供幫
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