《某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃》-文庫吧
2025-05-04 21:59 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 9 頁 2) 員工的事業(yè)說明會(huì)及職業(yè)生涯規(guī)劃； 3) 公司的內(nèi)外部環(huán)境介紹； 4) 市場及產(chǎn)品介 紹（含競品介紹）； 5) 基本的操作技能及操作工具（客戶服務(wù)的觀念和一般技巧、銷售技巧等）； 6) 灌輸團(tuán)隊(duì)精神的意識； 7) 職業(yè)化。 2．推薦給 在入職時(shí)間不長的員工和中層管理者 的課程： 1) 中高級操作技巧（如金牌客戶服務(wù)技巧、顧問式銷售技巧等）； 2) 執(zhí)行力的培養(yǎng)與提高； 3) 人際風(fēng)格與溝通技巧、談判技巧； 4) 計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo)； 5) 操作輔導(dǎo)（督導(dǎo)）技巧； 6) 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè) /管理； 7) MTP 管理才能發(fā)展； 8) 現(xiàn)代管理觀念； 9) 能動(dòng)管理之有效決策方法； 10) 績效考核與目標(biāo)管理； 11) 高效時(shí)間和會(huì)議管理； 12) 項(xiàng)目管理； 13) 情境領(lǐng)導(dǎo)； 14) 思維方式和工作方法。 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 ３ ．推薦給在 崗時(shí)間較長的中高層管理者 的課程： 1）有效的決策方法； 2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3）計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo) 4）績效考核與目標(biāo)管理 5）高效時(shí)間和會(huì)議管理 6) 情境領(lǐng)導(dǎo) 7) 創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力 8) 組織變革與創(chuàng)新 9) 企業(yè)文化與經(jīng)營績效 10) 組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略 11) 融資、投資和資本運(yùn)營 ****公司內(nèi)部可以自行組織 (含請培訓(xùn)公司主講 )的培訓(xùn)課程是 17，課程 8“組織變革與創(chuàng)新”、課程 9“企業(yè)文化與經(jīng)營績效”、課程 10“組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略”、課程 11“融資、投資和資本運(yùn)營”是針對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在 ****的組織架構(gòu)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)較少，不適 合開內(nèi)訓(xùn)班，建議高層領(lǐng)導(dǎo)參加公開課、論壇管理沙龍或 MBA學(xué)習(xí)班。 第二章 培訓(xùn)實(shí)施方法 對于新入職的員工： ◆ 采用集體培訓(xùn)的方式進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司和市場的基本情況，掌握基本的工作技巧，熟悉工作環(huán)境，消除新老員工之間的隔閡，營造一個(gè)良好的工作氛圍； ◆ 新員工入職后可以采用導(dǎo)師制（師兄師姐帶師弟師妹），一方面讓老員工幫助
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