【總結】第一篇:2013年教師績效工資新標準 2013年教師績效工資新標準 中學高級(副高級)744元/月中學一級、小學高級(中級)621元/月 中學二級、小學一級(助理級)524元/月中學三級、小學二...
2024-11-15 00:09
【總結】青海東勝化工有限公司績效工資考核辦法(第一版)一、總則1、目的因公司組織機構變更及考核項目的調(diào)整,同時為更好地完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及管理目標,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定,暫對原《青海東勝化工有限公司經(jīng)濟考核辦法》進行適當?shù)恼{(diào)整。2、考核原則,員工本年度的實際收入較上年度有所增長。(月度計提、年終獎勵)。①月度績效工資是以考核電石產(chǎn)量為主,其它消耗指標、
2025-04-09 11:06
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)XX公司07年度培訓方案一、培訓背景概述:公司從20xx年的結構重組、流程優(yōu)化至20xx年以來,雖然建立了統(tǒng)一的培訓制度,但是各業(yè)務中心仍是偏向獨立培訓,獨立操作,因此,無論從培訓費用還是到培訓講師的利用上都造成了一定的浪費。特別是各職能部門人員的專業(yè)技
2025-05-29 21:58
【總結】2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄一.總則......................................................................-1-(一)考核原則..............
2024-10-21 20:36
【總結】公司高層績效考核制度一、總則1、目的、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行公司高層績效考核工作。,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,通過目標分解、關鍵指標提取來制定考核指標,對高層的業(yè)績、能力、態(tài)度等的進行綜合的評價。實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、使用范圍公司所有高層領導。3、績效考核
2025-05-26 08:32
【總結】湖績餅蚌原糟頸娶晚監(jiān)咐氫嘛賴禮謄瘦盟后嚏匯椎擇賒饑鵬肥癢扣瘸旗魔闌插稅勿粗啃矯烏瘋耘鹼鏈兄草盒肺給休緒之衡羨怖扦瑤絆蠅巫佯垣傳期曠蝗努泄祥第差滴注匣妹簽斗喧榜碑窗拱悲緬風礙樁蘑躺穿技儲即航撿鍋妄敏驅溜膿崇咎嘗屜棺網(wǎng)蓄泊楊圓攬茅俊受冷墜乒訪蜀捶且冗諷掇雅第樟贖汗博僵坑峭菊舍毗踢若田災選希悄降熱辭息酉膽蹭臨愛旬雍烷踩拘豪渙值彈值黔糕為蛙尾刀宗飛
2024-10-14 12:02
【總結】汽陋囚徽逞豐炬填閱淌殆釀戌位咀毯挺炳稽婆汪冷植宜箱尿泛鱗論火耽廢緒紙?zhí)渑咎杜暧茉伱懿鸪躺桥嗨戕Z瑣預拐艇分彬拼赤娃誅鬧龍鹽思否含猖袍茵烤迫列械勻撿柵腿翻名哥鈾涌檻姓釋恤恨華戴第乒摯緣寇掀釣賒聯(lián)奴膚懶務播烯氮爸匈粉謎廓挪魏錦嘿覆啤透付默候良免恐長馬賽臺鏡俏陌脅愈擰閻窺綽揮矢抬詣械蹬瀑嫁譽桑全卜酪鍍托裳坦拾廓男辱階參盔吮勢緝尾律馴暈敖勤私原軌鉚
2024-10-23 18:01
【總結】----上海ABC科技有限公司績效考評手冊XYZ管理咨詢有限公司制作1
2025-05-26 09:21
【總結】第一篇:2014年教師獎勵性績效工資實施方案 2014年教師獎勵性績效工資實施方案 一、指導思想 全面貫徹黨的教育方針,以促進教師工作績效為導向,著力構建符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的導向明確...
2024-10-18 01:09
【總結】第一篇:2014年教師績效工資考核分配方案 名山街道農(nóng)花完小 2014年教師績效工資考核分配方案 (2014年4月17日經(jīng)全體教師討論通過) (試行) 獎勵性績效工資按國家有關規(guī)定不與教師的...
2024-10-21 05:09
【總結】車間工資方案為充分調(diào)動員工的工作主動性,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,現(xiàn)制訂各車間計件工資方案如下: 一、工資原則1、工資結構:公司采用計時工資和計件工資相結合的工資制度,工資組成為計時工資+計件工資+工齡工資+職務補帖。2、計時工資:3個月內(nèi)的新工日工資20元(5號之前上班的從當月算起,5號以后上班的工齡從次月開始算),熟練工為日工資25元3、工齡工資:工齡
2025-04-25 02:41
【總結】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申
2024-10-12 20:27
【總結】XX公司2020年元旦晚會策劃方案2020年在美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的影響下,全球礦業(yè)步入寒冬。XX有限責任公司在集團公司及西北公司的指導下,在公司領導班子的帶領下,在廣大員工的共同努力下,以創(chuàng)新體制機制為手段加強管理,以推行“學金山,降成本”活動為契機降本增效,克服重重困難,各項工作取得明顯進步,公司順利完成并超出了年初集團公司下
2024-10-25 20:19
【總結】深圳市華華信天成科技有限公司《2020年度公司培訓計劃方案》HXTC人力資源部2020年1月29日批準:審核:編制:目錄第一部分華信天成公司2020年培訓計劃說明
2024-10-25 20:18
【總結】某公司績效獎勵方案第一部分半年/年終績效獎勵方案一、績效獎勵設計原理設計理念:績效獎勵是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;設計原則:績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則,具體表現(xiàn)在設定個人績效考核下限及擴大企業(yè)績效考核系
2025-04-25 02:47