《20xx年某公司高層績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-01 08:32 本頁面
【正文】 績考核表。 目標(biāo)樹立及合議 評價及 反饋 中間 檢查 整體評價程序 目標(biāo)樹立及合議 分解 程序 (年初 ) (月度 ) 公司目標(biāo) ◇ 年度經(jīng)營計劃 確定 分管領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) ◇ 個人年度目標(biāo) 及考核項目確定 考核頻率 考核維度 KPI 關(guān)鍵指標(biāo)提?。? 根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)，提取對其崗位工作業(yè)績具有關(guān)鍵作用的項目作為其業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo) 。 對分管相關(guān)部門的高層 領(lǐng)導(dǎo) ，同時增加關(guān)聯(lián)部門業(yè)績作為其工作業(yè)績中的一部分。 考核目標(biāo)設(shè)立 5項原則（ SMART原則） Specific 考核目標(biāo)具體 Measurable 目標(biāo)可以衡量、做到量化 Attainable ActionOriented 目標(biāo)要高，具有挑戰(zhàn)性，但一定是要可實現(xiàn)的 Realistic ResultOriented 實際性，考核目標(biāo)一定與個人職責(zé)相關(guān)聯(lián) Timebounded 期限明了，明確規(guī)定完成時間 工作業(yè)績月度考核 總經(jīng)理職責(zé) 因突然的環(huán)境 變化使 考核 目標(biāo)發(fā)生變化或者需要調(diào)整目標(biāo)水準(zhǔn)等時 ,考慮整體業(yè)務(wù)進(jìn)度情況，通過跟 被考核者 討論，適當(dāng)追加業(yè)務(wù)及調(diào)整個人目標(biāo)。 根據(jù)上月度被考核者的目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行指導(dǎo)促進(jìn)，同時確定下月度考核指標(biāo)。 被考核者職責(zé) 自我檢查 考核 目標(biāo)進(jìn)展情況，通過跟上司合議，進(jìn)行業(yè)績回顧及討論以后促進(jìn)計劃， 使業(yè)務(wù)計劃在當(dāng)初計劃的日程里達(dá)成 。 整體評價程序 月度考核 要領(lǐng) 目標(biāo)樹立及合議 評價 及 反饋 中間 檢查 (年初 ) (月度 ) ◆ 月度考核 事項 1) 考核 目標(biāo)檢查及調(diào)整 2) 指導(dǎo)及反饋 3) 以后促進(jìn)計劃 4) 支援及激勵 月度 是被評價者和評價者之間，根據(jù)年初設(shè)定的目標(biāo)，對進(jìn)度相互共有、檢查及討論以后促進(jìn)計劃等的過程。 年度考核 年度考核由工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)三部分組成。 管理績效、職業(yè)素養(yǎng)由總經(jīng)理、同級、自己、各部門長進(jìn)行 360度的評定。見下表 被考核者 考核類別 amp。權(quán)重 考核者 amp。權(quán)重 考核類別 權(quán)重 考核者 權(quán)重 公司高層 管理績效 10 總經(jīng)理 50 其他分管領(lǐng)導(dǎo) 20 各部門長 30 職業(yè)素養(yǎng) 10 總經(jīng)理 50 其他分管領(lǐng)導(dǎo) 20 各部門長 30 工作業(yè)績 80 工作業(yè)績 對年初樹立的 業(yè)績 目標(biāo)達(dá)成與否 或完成率
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