20xx年某公司高層績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 與部門(mén)人員共同完成工作目標(biāo)，重視與其他人的協(xié)調(diào)聯(lián)系，良好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)協(xié)作意識(shí)，善于建立和諧的工作環(huán)境 4 進(jìn)取心 20% 有較強(qiáng)的憂患意識(shí)，不甘落后，勇于進(jìn)??；對(duì) 行業(yè)的發(fā)展具有靈敏性，能客觀地覺(jué)察出自己的不足，并為提高自己而不斷努力；能發(fā)掘同事、下屬的優(yōu)點(diǎn)，并善于學(xué)習(xí)與之形成良性競(jìng)爭(zhēng)，共同提高。 根據(jù)上月度被考核者的目標(biāo)達(dá)成情況，進(jìn)行指導(dǎo)促進(jìn)，同時(shí)確定下月度考核指標(biāo)。 分解 法：通過(guò)公司年度目標(biāo) → 各分管領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。 實(shí)施時(shí)間：月度考核為次月 1日 5日。 使用范圍 公司 所有 高層領(lǐng)導(dǎo) 。 績(jī)效考核原則 動(dòng)態(tài)性 原則 ： 根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。 年度考核為次年 1月 3日 8日。 （年終） 公司年初制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后由總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合議，并把公司的整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。 被考核者職責(zé) 自我檢查 考核 目標(biāo)進(jìn)展情況，通過(guò)跟上司合議，進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧及討論以后促進(jìn)計(jì)劃， 使業(yè)務(wù)計(jì)劃在當(dāng)初計(jì)劃的日程里達(dá)成 。 5 工作勤奮度 10% 專 注做好 和 全心投入自己的工作 ； 按時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)保量地完成自己的本職工作；對(duì)公司生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題能及時(shí)地作出反饋并處理。權(quán)重 考核類別 權(quán)重 考核者 權(quán)重 公司高層 管理績(jī)效 10 總經(jīng)理 50 其他分管領(lǐng)導(dǎo) 20 各部門(mén)長(zhǎng) 30 職業(yè)素養(yǎng) 10 總經(jīng)理 50 其他分管領(lǐng)導(dǎo) 20 各部門(mén)長(zhǎng) 30 工作業(yè)績(jī) 80 工作業(yè)績(jī) 對(duì)年初樹(shù)立的 業(yè)績(jī) 目標(biāo)達(dá)成與否 或完成率進(jìn)行考核，并根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。 考核目標(biāo)設(shè)立 5項(xiàng)原則（ SMART原則） Specific 考核目標(biāo)具體 Measurable 目標(biāo)可以衡量、做到量化 Attainable ActionOriented 目標(biāo)要高，具有挑戰(zhàn)性，但一定是要可實(shí)現(xiàn)的 Realistic ResultOriented 實(shí)際性，考核目標(biāo)一定與個(gè)人職責(zé)相關(guān)聯(lián) Timebounded 期限明了，明確規(guī)定完成時(shí)間 工作業(yè)績(jī)?cè)露瓤己? 總經(jīng)理職責(zé) 因突然的環(huán)境 變化使 考核 目標(biāo)發(fā)生變化或者需要調(diào)整目標(biāo)水準(zhǔn)等時(shí) ,考慮整體業(yè)務(wù)進(jìn)度情況，通過(guò)跟 被考核者 討論，適當(dāng)追加業(yè)
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