績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 任 考核周期： 半 年度及 年 度 考核相結(jié)合 考核內(nèi)容： （ 1）主要 考核業(yè)績(jī)（客觀表現(xiàn)） （ 2）業(yè)績(jī)指標(biāo)是結(jié)合企業(yè)總體目標(biāo)分解到本部門后的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 3 第十條 考核程序 每 個(gè) 考核期末， A類管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門的策略和計(jì)劃 、 結(jié)合考核要素 提出 本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn) 計(jì)劃。直接主管根據(jù) 季 度考核表中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)每 季度 對(duì)下屬進(jìn)行一次考核，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作情況進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)指出問(wèn)題，幫助下屬改進(jìn)工作。 第十 八 條 考核內(nèi)容 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 4 對(duì) C 類人員的考核主要 為 本崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)和計(jì)劃完成情況。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 5 獎(jiǎng)懲措施 ： 對(duì)半年度績(jī)效等級(jí) “不合格 ”人員，予以辭退。公司根據(jù)此 管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。 第五部分 附 則 第二十 七 條 解釋權(quán) 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司 人力資源部 。 半年度績(jī)效考核在每年 7月 17日 、年終考核在次年 1月 410 日 進(jìn)行。被考 核 者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié) 果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可以按規(guī)定向 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 申訴。 第十 一 條 B 類人員 考核 適用 對(duì)象 本制度中， B類人員主要 為各 部門 副主任 第十 二 條 評(píng)價(jià)周期 考核周期實(shí)行 季 度考核，按 季 度和半年度、年終考核相結(jié)合。 （二）考核結(jié)果與系數(shù)的換算 C、 D 級(jí)
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