【導(dǎo)讀】使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動。員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。3)考核者——即評估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。2)被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。3)被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)。和標(biāo)準(zhǔn)進行定量和定性之評價。在原有職務(wù)上已符。公司根據(jù)實際需要不定期對全體或部分員工，或團隊進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團隊獎懲。4)本制度自頒布之日起實施。

　　

【正文】 年 月 日 H. 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 ==完 == DJWCLHRResults Management System 13 第三部分：團隊績效考核內(nèi)容 考核目的： 基于本公司團隊建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運做，特對各部門進行績考，協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。 考核時間： A) 每年十月份， 績考時間： 10 月 1 日 —— 20 日， 人力資源部依照考核評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計填寫“團隊績效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年 11 月 1 日公司周年慶典上頒發(fā)該獎項。 B) 年中績考時間：本年度 6 月 1 日 30 日 年末績考時間：本年度 12 月 1 日 30 日 公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊，并對落后團隊進行相應(yīng)處罰和清整。相關(guān)獎懲在完成績考后 1 個月內(nèi)執(zhí)行。 考核程序： 1) 團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。 2) 其中評定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊 進行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果 /業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。 3) 獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次 3 分的獎勵 考核評定標(biāo)準(zhǔn) 說明 ： 1) 依據(jù)團隊績考結(jié)果的不同等級，將對考核團隊施以適當(dāng)?shù)莫剳?，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評定級別 總評得分 評定結(jié)果 現(xiàn)金獎罰 A、優(yōu)秀級 81100 分 團隊精神和工作成效出色，無可挑剔 獎 RMB5000 B、優(yōu)良級 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高 獎 RMB3000 C、達標(biāo)級 6070 分 能盡職工作，效果 /業(yè)績達標(biāo) 無獎無罰 D、稍差級 5940 分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高 罰 RMB2020 E、淘汰級 40 分以下 部門 /團隊必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項目中的分值范圍 ,并以此為參照進行考核評定 3) 團隊考核總評分得分計算公式：各項考評項目得分權(quán)重比例后求和 DJWCLHRResults Management System 14 團隊 績效評估 權(quán)重比例 評估項目 未達標(biāo) 達標(biāo) 良好 優(yōu)秀 評核小組評分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 10% 1 日常辦公操作 部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時，效率低、質(zhì)量差 能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時，完成情況較好 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時、有序，效率高、質(zhì)量好 25% 2 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運轉(zhuǎn)周期長，權(quán)責(zé)歸屬清楚 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉(zhuǎn)有效但周期稍長，權(quán)責(zé)歸屬明確 部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確 30% 3 部門專業(yè)素養(yǎng) 部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對內(nèi)對外溝通不順暢，無團隊合作精神 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團隊合作能力 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能 力強 部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強 35% 4 工 作 效 果 /業(yè)績 部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實情況不佳，工作任務(wù)完成情況差 有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計劃 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，效益高 此欄由人力資源部填寫總評分 人力資源部復(fù)核意見： 人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理審核意見： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 15 ==完 ==