《20xx年某外貿(mào)公司績效考核管理制度》(18頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動等多種方式 ,使崗 位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合 ,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個人空間 ,建立員工自我提升通道和申請制度 ,保證激勵機(jī)制的有效健全 ,本部門人力配置優(yōu)化合理 ,無不對口不對崗或人浮于事情況 / 此部分總評分 DJWCLHRResults Management System 9 此欄由人力資源部填寫總評分 :DJWCLHRResults Management System 10 B. 年度 半年 取得的其他成就 公司 /其他組織給予的相關(guān)嘉獎（如沒有寫“無”） ? ? ? ? 參與公司的其他活動 （如公司組織活動、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”） ? ? ? 部門主管 /經(jīng)理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管 /經(jīng)理都必須對其作出相應(yīng)的評價） _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ DJWCLHRResults Management System 11 C. 總體工作表現(xiàn)（此項由評估人填寫） 評估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日 D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃 1. 個人發(fā)展目標(biāo) 短期目標(biāo)（ 12 年）： 長期目標(biāo)（ 35 年）： 2. 自身需要改善 /發(fā)展的方面 3. 培訓(xùn)及發(fā)展計劃 E. 員工對此次績效評估的個人意見 員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 12 注意： *此頁內(nèi)容將不向被評估者出示 F. 由部門經(jīng)理填寫對該員工人事變動的建議 可立刻晉升 – 新職位 /目標(biāo)日期： ___________________________ 一年內(nèi)可晉升 – 職位預(yù)估： ______________________________ 2 至 3 年內(nèi)晉升 – 職位預(yù)估： ____________________________ 跨部門調(diào)動的可能 /機(jī)動性： 預(yù)計調(diào)往部門 /職位： 部門經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 G. 人力資源部經(jīng)理意見 人力資源部經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 H. 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 ==完 == DJWCLHRResults Management System
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