20xx年深圳長城物業(yè)績效管理制度(20頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 11:25本頁面
【導讀】其他根據(jù)個人發(fā)展的需要。績效管理與戰(zhàn)略管理。填補公司期望和業(yè)務單位績效之間的距離，使公司層面關心的問題和業(yè)。務單位關心的問題相一致。公司的目標、業(yè)績驅動因素構成了公司的整體運作計劃，并逐層分解。制定公司各級單位運作計劃，優(yōu)化公司各級單位的關鍵業(yè)務活動，制定。各級單位通過績效評估指標落實責任，并及時反映預算的執(zhí)行情況。預算調整將影響關鍵評估指標目標值，導致目標值的修正。薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。職員的晉升、降職、調職和離職依據(jù)。提出績效管理體系修訂和完善建議。３．績效管理工作小組。由規(guī)劃發(fā)展部門和人力資源部門組成，并負責：。提出下一月度的改進措施。對上一年度各級單位和職員。績效計劃制定各級部門指標庫和KPI。3間接上司審批間接上司審核職位的績效評估結果，給予反饋是否批準。評估分數(shù)，并排序分等。
【正文】 幅度分（初步設定為 10分）。 （ 3）以單位分值作為中位值，計算單位內等級的級差分數(shù)（詳見下圖）。 （ 4）根據(jù)排序、單位修正分數(shù)、等級的幅度分計算職員的修正分數(shù)。 評估對象類別 強制分布辦法 9人以下 (含 9人 )的單位職員 2人的單位：兩個職員分差不低于 10分； 3人的單位：任何兩個職員分差不低于 5分； 45人的單位：任何兩個職員分差不低于 3分； 69人的單位：任何兩個職員分差不低于 2分； 當人數(shù)為單數(shù)時，排名在中間的職員評估得分不高于單位得分；當人 數(shù)為偶數(shù)時，排名靠后的一半職員，評估得分均不高于單位得分 。 9人以上 (不含9人 )的單位職員 按比例分等級（分為 5等，分別為一等 10%、二等 20%、三等 40%、四等 20%、五等 10%，按比例控制），任何兩個等級職員間得分差距不低于3分，中間等級職員的平均得分不高于單位得分。 企業(yè)房地產頻道 績效評估 ?結 果 計 算 KPI指 標 的結 果 計 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分數(shù) 排序 與 分等 按照修正分數(shù)進行排序，并根據(jù)績效的強制等級 企業(yè)房地產頻道 績效結果的應用 ?年度績效薪酬分配上的應用 ?固定薪酬上的應用 ?職員股份分配上的應用 ?在職業(yè)發(fā)展及培訓上的應用 企業(yè)房地產頻道 績效管理申訴 ? 1．申訴時限 ? 在年度績效評估過程中，職員如認為受不公平對待或對評估結果感到不滿意，有權在得知評估結果 3個工作日內向間接上司申訴，提交申訴報告，同時申訴報告提交人力資源部門記錄備案。 ? 間接上司 10個工作日內負責對申訴材料進行審核處理，若職員對處理結果感到不滿意或間接上司逾期未處理，職員有權直接向公司（分公司）經(jīng)營班子和人力資源部門提請二次申訴。 ? 2．申訴形式 ? 職員申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部門負責將職員申訴統(tǒng)一記 錄備案，并將職員申訴報告和申訴記錄提交公司（分公司）經(jīng)營班子。 ? 3．申訴處理 ? 間接領導在接到申訴后 10個工作日內必須跟申訴人確認并對其申訴材料進行處理。若申訴如逾期沒有受理或職員對處理結果感到不滿意，申訴人可直接向提出二次申訴，并由經(jīng)營班子對其逾期行為進行處罰。 ? 在接到申訴后 10個工作日，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效評估人、申訴人間接上司、人力資源部門責任人組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部門將書面結果反饋給申訴人。 ? 如果職員申訴內容屬實，申訴評審會需要按年度績效評估流程對申訴人重新進行績效評估，此次評估結果即該職員績效評估結果。人力資源部在申訴評審會完成后 3天內將評估結果存檔。 ? 企業(yè)房地產頻道 討論內容 ? 1．績效評估組群的劃分 ? 2．強分布比例及績效系數(shù) ? 3．結果計算方式 ? 對績效管理制度建議 企業(yè)房地產頻道 THE EN
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