20xx年深圳長(zhǎng)城物業(yè)績(jī)效管理制度(20頁(yè))-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-10 11:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要?？?jī)效管理與戰(zhàn)略管理。填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績(jī)效之間的距離，使公司層面關(guān)心的問(wèn)題和業(yè)。務(wù)單位關(guān)心的問(wèn)題相一致。公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成了公司的整體運(yùn)作計(jì)劃，并逐層分解。制定公司各級(jí)單位運(yùn)作計(jì)劃，優(yōu)化公司各級(jí)單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定。各級(jí)單位通過(guò)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整將影響關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)目標(biāo)值，導(dǎo)致目標(biāo)值的修正。薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。職員的晉升、降職、調(diào)職和離職依據(jù)。提出績(jī)效管理體系修訂和完善建議。３．績(jī)效管理工作小組。由規(guī)劃發(fā)展部門和人力資源部門組成，并負(fù)責(zé)：。提出下一月度的改進(jìn)措施。對(duì)上一年度各級(jí)單位和職員?？?jī)效計(jì)劃制定各級(jí)部門指標(biāo)庫(kù)和KPI。3間接上司審批間接上司審核職位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予反饋是否批準(zhǔn)。評(píng)估分?jǐn)?shù)，并排序分等。
【正文】 幅度分（初步設(shè)定為 10分）。 （ 3）以單位分值作為中位值，計(jì)算單位內(nèi)等級(jí)的級(jí)差分?jǐn)?shù)（詳見(jiàn)下圖）。 （ 4）根據(jù)排序、單位修正分?jǐn)?shù)、等級(jí)的幅度分計(jì)算職員的修正分?jǐn)?shù)。 評(píng)估對(duì)象類別 強(qiáng)制分布辦法 9人以下 (含 9人 )的單位職員 2人的單位：兩個(gè)職員分差不低于 10分； 3人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于 5分； 45人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于 3分； 69人的單位：任何兩個(gè)職員分差不低于 2分； 當(dāng)人數(shù)為單數(shù)時(shí)，排名在中間的職員評(píng)估得分不高于單位得分；當(dāng)人 數(shù)為偶數(shù)時(shí)，排名靠后的一半職員，評(píng)估得分均不高于單位得分 。 9人以上 (不含9人 )的單位職員 按比例分等級(jí)（分為 5等，分別為一等 10%、二等 20%、三等 40%、四等 20%、五等 10%，按比例控制），任何兩個(gè)等級(jí)職員間得分差距不低于3分，中間等級(jí)職員的平均得分不高于單位得分。 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 績(jī)效評(píng)估 ?結(jié) 果 計(jì) 算 KPI指 標(biāo) 的結(jié) 果 計(jì) 算 各 單 位的修正分 數(shù) 職員 修正分?jǐn)?shù) 排序 與 分等 按照修正分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并根據(jù)績(jī)效的強(qiáng)制等級(jí) 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 ?年度績(jī)效薪酬分配上的應(yīng)用 ?固定薪酬上的應(yīng)用 ?職員股份分配上的應(yīng)用 ?在職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)上的應(yīng)用 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 績(jī)效管理申訴 ? 1．申訴時(shí)限 ? 在年度績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，職員如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)υu(píng)估結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在得知評(píng)估結(jié)果 3個(gè)工作日內(nèi)向間接上司申訴，提交申訴報(bào)告，同時(shí)申訴報(bào)告提交人力資源部門記錄備案。 ? 間接上司 10個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，若職員對(duì)處理結(jié)果感到不滿意或間接上司逾期未處理，職員有權(quán)直接向公司（分公司）經(jīng)營(yíng)班子和人力資源部門提請(qǐng)二次申訴。 ? 2．申訴形式 ? 職員申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部門負(fù)責(zé)將職員申訴統(tǒng)一記 錄備案，并將職員申訴報(bào)告和申訴記錄提交公司（分公司）經(jīng)營(yíng)班子。 ? 3．申訴處理 ? 間接領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后 10個(gè)工作日內(nèi)必須跟申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴材料進(jìn)行處理。若申訴如逾期沒(méi)有受理或職員對(duì)處理結(jié)果感到不滿意，申訴人可直接向提出二次申訴，并由經(jīng)營(yíng)班子對(duì)其逾期行為進(jìn)行處罰。 ? 在接到申訴后 10個(gè)工作日，決定是否需要召開(kāi)由申訴人、申訴人績(jī)效評(píng)估人、申訴人間接上司、人力資源部門責(zé)任人組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則由人力資源部門將書(shū)面結(jié)果反饋給申訴人。 ? 如果職員申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要按年度績(jī)效評(píng)估流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，此次評(píng)估結(jié)果即該職員績(jī)效評(píng)估結(jié)果。人力資源部在申訴評(píng)審會(huì)完成后 3天內(nèi)將評(píng)估結(jié)果存檔。 ? 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 討論內(nèi)容 ? 1．績(jī)效評(píng)估組群的劃分 ? 2．強(qiáng)分布比例及績(jī)效系數(shù) ? 3．結(jié)果計(jì)算方式 ? 對(duì)績(jī)效管理制度建議 企業(yè)房地產(chǎn)頻道 THE EN
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