20xx年深圳長城物業(yè)績效管理制度(20頁)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:25 本頁面
【文章內容簡介】 制定 績 效 質詢 企業(yè)房地產頻道 績效輔導 ? 績效評估人培訓 各級責任人需要對績效管理的技能 ,熟悉評估的各個環(huán)節(jié) ,準確把握 估的標準，掌握評估方法。 ? 績效監(jiān)控與指導 ? 直接上司與職員共同分析和發(fā)現(xiàn)績效差距的原因，并通過及時充分的雙向溝通達成共識，并找到改善績效的方法，幫助職員提高績效水平。 ? 方式：月記錄、季度總結 ? 績效面談 ? 面談準備： 評估人提前通知被評估人面談的時間、地點、參加人員、內容。評估人準備評估的資料、收集數(shù)據(jù)。 ? 面談進行： 呈現(xiàn)績效表象結果、分析績效問題、尋找績效差距和背后原因、 尋找可能的改善方案、探求所需要的資源和支持、制定行動計劃、確 定下次反饋的時間。 ? 面談后的跟進： 整理面談中達成共識的事項并發(fā)送相關當事人，在跟進期間及時 反饋。 企業(yè)房地產頻道 績效評估 績效評估流程 步驟 工作項目 工作內容 責任部門 工作表單 /結果 1 自我評估 職員根據(jù) KPI進行自我評估 職員 、 各級單位 《 績效評估打分表 》 2 直接上司評估 直接上司與下屬開展績效面談，進行績效評估。 各級單位責任人 、 職員 《 績效評估打分表 》 3 間接上司審批 間接上司審核職位的績效評估結果，給予反饋是否批準。 各級單位責任人 《 績效評估打分表 》 4 績效評估分數(shù)修正 根據(jù)各單位、職員績效評估結果排序，修正職員最后的績效評估分數(shù)，并排序分等。 規(guī)劃發(fā)展部人力資源部 《 績效評估匯總表 》 5 績效評估結果執(zhí)行 匯總績效評估結果并在薪酬 、股份分配 、 職業(yè)發(fā)展和培訓管理中應用 。 人力資源部 企業(yè)房地產頻道 績效評估 ? 績 效 評 估 組 群 ? 公司高層團隊 ：根據(jù)公司的 KPI進行評估。 ? 總部部門和部門內職員 ：部門的評估結果即為部門負責人的評估結果；部門負責人的結果和部門內職員的評估結果匯總在一起進行排序分等。 ? 分公司高管團隊： 所有分公司的高管團隊匯總在一起進行排序分等。 ? 分公司部門和部門內職員 ：以每個分公司為單位，分公司部門評估結果即為部門負責人的評估結果；分公司部門負責人的結果和部門內職員的評估結果匯總在一起進行排序分等。規(guī)模較小的分公司以管理處身份參與評估結果確定。 ? 物業(yè)管理處和管理處職員： 各個分公司下屬的管理處和管理處職員為一個評估組群，管理處的評估結果即為管理處經理的評估結果，管理處經理的結果和管理處職員的評估結果匯總在一起進行排序分等。 ? 操作類職員： 不屬于此績效評估范圍內，其績效管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1