20xx年某外貿(mào)公司績(jī)效考核管理制度(18頁(yè))-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 ____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________ DJWCLHRResults Management System 11 C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評(píng)估人填寫） 評(píng)估人簽名： 職位： 日期： 年 月 日 D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 1. 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 短期目標(biāo)（ 12 年）： 長(zhǎng)期目標(biāo)（ 35 年）： 2. 自身需要改善 /發(fā)展的方面 3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 E. 員工對(duì)此次績(jī)效評(píng)估的個(gè)人意見 員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 12 注意： *此頁(yè)內(nèi)容將不向被評(píng)估者出示 F. 由部門經(jīng)理填寫對(duì)該員工人事變動(dòng)的建議 可立刻晉升 – 新職位 /目標(biāo)日期： ___________________________ 一年內(nèi)可晉升 – 職位預(yù)估： ______________________________ 2 至 3 年內(nèi)晉升 – 職位預(yù)估： ____________________________ 跨部門調(diào)動(dòng)的可能 /機(jī)動(dòng)性： 預(yù)計(jì)調(diào)往部門 /職位： 部門經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 G. 人力資源部經(jīng)理意見 人力資源部經(jīng)理簽名 ： 日期 ： 年 月 日 H. 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 ==完 == DJWCLHRResults Management System 13 第三部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容 考核目的： 基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對(duì)全年度工作起到激勵(lì)、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作用。 3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績(jī)效考核中將取得一次 3 分的獎(jiǎng)勵(lì) 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 說明 ： 1) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)定級(jí)別 總評(píng)得分 評(píng)定結(jié)果 現(xiàn)金獎(jiǎng)罰 A、優(yōu)秀級(jí) 81100 分 團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無可挑剔 獎(jiǎng) RMB5000 B、優(yōu)良級(jí) 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高 獎(jiǎng) RMB3000 C、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070 分 能盡職工作，效果 /業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 無獎(jiǎng)無罰 D、稍差級(jí) 5940 分 問題較多，必須糾正調(diào)整提高 罰 RMB2020 E、淘汰級(jí) 40 分以下 部門 /團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍 ,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定 3) 團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重比例后求和 DJWCLHRResults Management System 14 團(tuán)隊(duì) 績(jī)效評(píng)估 權(quán)重比例 評(píng)估項(xiàng)目 未達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 良好 優(yōu)秀 評(píng)核小組評(píng)分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 10% 1 日常辦公操作 部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時(shí)，效率低、質(zhì)量差 能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)，完成情況較好 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)、有序，效率高、質(zhì)量好 25% 2 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng) 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬清楚 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明確 部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確 30% 3 部門專業(yè)素養(yǎng) 部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作
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