某公司員工異動(dòng)管理制度(16頁)-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 以上交接應(yīng) 每年 在《 員工離職交接表 》有明確記錄，作為依據(jù)。 離職溝通 人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職 5 天內(nèi)向人力資源部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工 是否有財(cái)、物遺留問題。 附 《工作交接單》 《員 工調(diào)動(dòng)呈批表》 《工作評(píng)估表》 12 流程圖： 員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填交相應(yīng)表格 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作填制《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 人力資源部從員工檔案中提供以往績(jī)效考核結(jié)果 (檔案中 ) 人力資源部對(duì)員工進(jìn)行考評(píng) 部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 考評(píng)通過，相關(guān)部門在表格上簽字 按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn) 人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑? 異動(dòng)交接工作 員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持 報(bào)到通知單 到調(diào)入部門報(bào)到 人力資源部 、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同 協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作 待崗 2 周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。 第六條 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按權(quán)限進(jìn)行審批。 公司 框架下不同法人 公司 之間內(nèi)部流動(dòng)，本著 “ 誰使用、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，在法人 公司 之間內(nèi)部流 動(dòng)的員工其薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用一律由用人單位支付。 當(dāng) 公司 內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào) 公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部審批通過后，按程序報(bào)批。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理 人力資源部 檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。（具體參見勞動(dòng)合同管理辦法）。 第四條 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交 員工工作總結(jié) 。 6 應(yīng)屆大中專院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將 人力資源部 檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 附表： 《部門用人申請(qǐng)單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》、《員工試用申 請(qǐng)表》 流程圖： 4 每月 1— 5 日，用人部門填寫《部門用人申請(qǐng)表》，申報(bào)用人計(jì)劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 申報(bào)批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷 ，由部門主管人員做第一輪面試 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng) 未通過者進(jìn)入人才庫分類存檔 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解 重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試 人力資源部與個(gè)人談定薪酬、職級(jí)， 申報(bào)《新員工試用申請(qǐng)表》按權(quán)限向上審批。 錄用 用人部門將錄用結(jié)果告 知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。 公司 對(duì)于高級(jí)管理人才等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、網(wǎng)絡(luò) 等渠道獲得。 第五條 招聘流程 需求申請(qǐng)： 用人部門擬增減人員時(shí)要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門實(shí)際情況填寫 《 人員需求申請(qǐng)表 》，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間 （必需合理 ） ，提交人力資源部門審核。對(duì) 公司 內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 第二條 生效程序 員工異動(dòng)管理制度由 公司 人力資源部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合 公司 現(xiàn)階段的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化等制定。 員工異動(dòng)管理制度面向 公司 所有在職員工，適用員工在 公司 不同的發(fā)展階段。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮 。 提交計(jì)劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算超支，部門經(jīng)理承擔(dān)部分責(zé)任。 人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助。 擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。
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