某公司員工異動管理制度(16頁)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-08 08:59本頁面
【正文】 工作 交接手續(xù) ： 經(jīng) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及 公司 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完 工作 交接手續(xù)后， 持 《報到通知書》 可到新工作部門上崗。 工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的 公司 文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 原法人公司 可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。 第五條 借調(diào) 員工因工作需要，借調(diào)到 公司 下其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險費用。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。 報批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑?。同時由原用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍未能上崗的，進(jìn)入離職工作流程。 第七條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動由員工提出，部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報行政總監(jiān)簽批； 中層人員在 公司 內(nèi)的調(diào)動由上級領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報總裁批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在 公司 內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報董事會審議通過； 公司 內(nèi)部 不同 法人 之間 崗位調(diào)動， 須經(jīng)原 法人單位 領(lǐng)導(dǎo)及新 法人單位 領(lǐng)導(dǎo)同意 ，按相關(guān)程序進(jìn)行。 第八條 檔案管理 人員調(diào)動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 根據(jù) 公司 員工每月變動情況，填制《 人力資源部 異動登記表》，存檔備查。 13 離職管理 第一條 目標(biāo) 為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與 公司 的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 離職面談提供 公司 管理的改進(jìn)信息，可提高 公司 的管理水平。 第三條 形式 人員離職是指在職員工（含試用期員工） 與 公司 脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。 辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向 公司 人力資源部遞交書面辭職報告。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： 員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 正式員工不能勝任現(xiàn)任工 作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或 公司 規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對 公司 利益造成重大損害的 ； 員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與 公司 經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的； 當(dāng)年事假超過 30 天的； 員工入職時提供虛假個人情況資料 在工作業(yè)績上弄虛作假者； 連續(xù)曠工 3 天（含 3 天）以上或累計曠工超過 6 天（含 6 天）者； 未經(jīng) 公司 同意擅自利用 公司 名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露 公司 重大商業(yè)秘密； 14 自動離職 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開 公司 三天以上的行為視為自動離職 。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。 公司 總部 其它人員 、分公司主管以上及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人的離職由 公司 總裁簽批。 第五條 離職程序 離職申請 辭職 員工辭職提前 1 個月部門提出辭職請求。 辭退 部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫《辭退建議及評審報告單》，部門總監(jiān)簽署意見后，人力資源部經(jīng)過核實簽署意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。完成下列內(nèi)容： 審查其勞動合同； 審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了 解 公司 秘密的程度； 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 闡明 公司 和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入 人力資源部 檔案和員工檔案。 工作交接 員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。 員工辭職時，人力資源部主管應(yīng)與辭職人 進(jìn)行工作交接， 交接工作 包括： 收回員工辦公用品 文件資料、電腦磁片； 項目資料； 價值在 40 元以上的辦公用品； 工作證、名片、識別證、鑰匙； 公司 分配使用的車輛、住房等 公司 財產(chǎn)； 審查員工的保險福利狀況，財務(wù)款項等狀況； 回答員工可能有的問題； 征求對 公司 的評價及建議。 結(jié)算費用 所有必須的離職手續(xù) 辦妥后，員工到人力資源部領(lǐng)取離職結(jié)算單。 離職員工結(jié)算款項： 結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎金、傭金； 公司 拖欠員工的其他款項。 公司 接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿 3 年提出辭職的，應(yīng)依據(jù)其與 公司 簽訂的就業(yè)協(xié)議交納賠償金 。 如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。 公司 可出具辭職人員在 公司 的工作履歷和績效證 明。 第六條 檔案管理 轉(zhuǎn)調(diào) 人力資源部 關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險關(guān)系
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