某公司員工異動管理制度(16頁)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 08:59本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后 ，填制 人員調(diào)動審批表 和 “工作評估表”；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫 人員調(diào)動審批表 和“工作評估表”。 當 公司 內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。 10 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 輪換： 公司 或派出部門提 出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報 公司 領(lǐng)導(dǎo)批準。 待崗 當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。 調(diào)崗 因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào) 崗。 第二條 調(diào)動原則 本著 “ 公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化 公司 人力資源組 合 ” 的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。 人力資源部審批通過后，按程序報批。 審批不通過，延長其試用期或辭退處理。 根據(jù)考評記錄，人力資源主管負責轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進行溝通交流 跟進轉(zhuǎn)正后的 人力資源部 工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。 社會再就業(yè)人員檔案在濟南市槐蔭區(qū)振興街勞動保障中心代管，應(yīng)屆畢業(yè)生由濟南市人才中心代管。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理 人力資源部 檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 8 第五條 檔案管理 轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門依入職時間先后編號存放。 社會保險 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會保險。 公司負責員工轉(zhuǎn)檔工作，并支付其任職期間的存檔費。（具體參見勞動合同管理辦法）。 員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限： 13 年；主管 23 年；中層以上管理崗位 35年。 簽訂《勞動合同》 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。 人力資源部主管 結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正談話。 第四條 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交 員工工作總結(jié) 。 第二條 轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合 公司 發(fā)展需要。 人力資源主管負責考核面談，談話記錄保存。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識新員工持《入職通知單》到人力資源部報到，提供證件原件交 人力資源部 人員審核。 6 應(yīng)屆大中專院校學生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將 人力資源部 檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng) 理、公司等各方面的看法。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 培訓(xùn) 根據(jù)當月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓(xùn)。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。體檢不合格的，停止試用。 人力資源部在新員工入職當天發(fā)放：《新員工入職手冊》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 附表： 《部門用人申請單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評價表》、《員工試用申 請表》 流程圖： 4 每月 1— 5 日，用人部門填寫《部門用人申請表》，申報用人計劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫《面試評價表》 通過者由部門經(jīng)理進行第二輪面試，填寫《面試評價表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查 申報批準，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專業(yè)職位由部門篩選簡歷 ，由部門主管人員做第一輪面試 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 未通過者進入人才庫分類存檔 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進行初步了解 重要崗位人員由總裁進行第三輪面試，填寫《面試評價表》 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試 人力資源部與個人談定薪酬、職級， 申報《新員工試用申請表》按權(quán)限向上審批。 第五條 資料保存 招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個人資料（包括《應(yīng)聘人員登記表》、個人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等），在遵循保密原則、
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