某公司員工異動(dòng)管理制度(16頁(yè))-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2025-08-20 08:59本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后 ，填制 人員調(diào)動(dòng)審批表 和 “工作評(píng)估表”；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫(xiě) 人員調(diào)動(dòng)審批表 和“工作評(píng)估表”。 當(dāng) 公司 內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。 10 延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 輪換： 公司 或派出部門(mén)提 出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào) 公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào) 崗。 第二條 調(diào)動(dòng)原則 本著 “ 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化 公司 人力資源組 合 ” 的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。 人力資源部審批通過(guò)后，按程序報(bào)批。 審批不通過(guò)，延長(zhǎng)其試用期或辭退處理。 根據(jù)考評(píng)記錄，人力資源主管負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行溝通交流 跟進(jìn)轉(zhuǎn)正后的 人力資源部 工作，為員工辦理調(diào)檔、保險(xiǎn)、福利事宜。 社會(huì)再就業(yè)人員檔案在濟(jì)南市槐蔭區(qū)振興街勞動(dòng)保障中心代管，應(yīng)屆畢業(yè)生由濟(jì)南市人才中心代管。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理 人力資源部 檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 8 第五條 檔案管理 轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門(mén)依入職時(shí)間先后編號(hào)存放。 社會(huì)保險(xiǎn) 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 公司負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)檔工作，并支付其任職期間的存檔費(fèi)。（具體參見(jiàn)勞動(dòng)合同管理辦法）。 員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限： 13 年；主管 23 年；中層以上管理崗位 35年。 簽訂《勞動(dòng)合同》 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。 人力資源部主管 結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。 第四條 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交 員工工作總結(jié) 。 第二條 轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合 公司 發(fā)展需要。 人力資源主管負(fù)責(zé)考核面談，談話記錄保存。 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)新員工持《入職通知單》到人力資源部報(bào)到，提供證件原件交 人力資源部 人員審核。 6 應(yīng)屆大中專(zhuān)院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將 人力資源部 檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng) 理、公司等各方面的看法。培訓(xùn)成績(jī)作為轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目之一，成績(jī)不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 培訓(xùn) 根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓(xùn)。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。體檢不合格的，停止試用。 人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：《新員工入職手冊(cè)》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 附表： 《部門(mén)用人申請(qǐng)單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》、《員工試用申 請(qǐng)表》 流程圖： 4 每月 1— 5 日，用人部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)用人申請(qǐng)表》，申報(bào)用人計(jì)劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi) 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》 通過(guò)者由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 申報(bào)批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷 ，由部門(mén)主管人員做第一輪面試 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng) 未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)分類(lèi)存檔 人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定本年度公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解 重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試 人力資源部與個(gè)人談定薪酬、職級(jí)， 申報(bào)《新員工試用申請(qǐng)表》按權(quán)限向上審批。 第五條 資料保存 招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個(gè)人資料（包括《應(yīng)聘人員登記表》、個(gè)人簡(jiǎn)歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等），在遵循保密原則、
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1