某公司員工異動管理制度(16頁)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-22 08:59本頁面
【正文】 2 個月后銷毀。 5 入職管理 第一條 目標(biāo) 將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和 公司 文化氛圍之中。 第二條 原則 加強員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動率 第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動關(guān)系證明。 新員工入職一周內(nèi)到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果正常的，轉(zhuǎn)正后體檢費用由人力資源部核準(zhǔn)申報。 介紹新員工 入職當(dāng)天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹 公司 、部門主要負(fù)責(zé)人等。 部門經(jīng)理應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。 考核 新員工入職每個月末由所在部門提交《試用員工考核表》，由人力資源部與其進(jìn)行面談。 第四條 檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個月。 附表：《入職通知單》、《試用員工考核表》、《員工 人力資源部 資料登記表》 流程圖： 轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是 公司 優(yōu)化人員的一個重要組成部分。并與一周內(nèi)進(jìn)行體檢 人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境 介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責(zé) 新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正 依據(jù)存檔。 轉(zhuǎn)正評 估 填寫《員工 人力資源部 資料登記表》，出具與原單位終止合同證明 部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月《試用員工考核表》 7 自己及工作 的機會，幫助員工自我提高。 第三條 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。 待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》，后附《試用員工考核表》及歷次培訓(xùn)考評記錄，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。 轉(zhuǎn)正談話由人力資源部主管負(fù)責(zé)，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內(nèi)容： 審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及 人力資源部 檔案是否真實、完整； 確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬； 展望員工發(fā)展空間、員工職涯規(guī)劃； 人力資源部審核報批，簽批后由行政部發(fā)文通告； 人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)； 發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。 不同崗位、職務(wù)人員簽訂勞動合同的期限不同。應(yīng)屆畢業(yè)生首簽期限為 3 年。 續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。 因各種原因離開 公司 的員工， 公司 只負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費、公積金、存 檔費的支付。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、 生育 五項社會保險金。 臨時用工檔案放于《臨時用工檔案》盒內(nèi)，依時間先后順序存放，內(nèi)附檔案索引表一份，妥善保存。 如果員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)過來，應(yīng)寫出書面申請， 報人力資源部批準(zhǔn)。 附： 《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》 《勞動合同》 《短期用工合同書》 流程圖： 試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫《 員工轉(zhuǎn)正考核表 》。 審批通過后，人力資源部辦理《勞動合同》相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。 試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。 9 人員調(diào)動管理 第一條 調(diào)動目標(biāo) 通過 人力資源部 調(diào)整，合理調(diào)配 公司 的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整 公司 的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 第三條 調(diào)動形式 員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動： 外派 根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由 公司 派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 第四條 調(diào)動程序 外派 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 人員調(diào)動審批表 (附錄 )，并附 職務(wù)說明書 ，報人力資源部審核。 人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 調(diào)崗 調(diào)崗 是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、 公司 內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動。 公司 有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 對員工或者 公司 提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同 人員調(diào)動審批表 ，按審批權(quán)限逐級簽批。
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