華柳工程機(jī)械公司績效考核管理制度(23頁)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 10:22本頁面
【正文】 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期 遼寧華柳工程機(jī)械有限公司 綜合部 2020 年簽發(fā) 。 管理人員月“季度工作重點(diǎn)”完成情況考核表（ A） 姓名 所轄部門 薪資 淘汰機(jī)制 目標(biāo)管理優(yōu)化 培訓(xùn)體系 整改措施 考核結(jié)果 成長管理 序號 工作重點(diǎn) 目標(biāo) 任務(wù)完成情況 直接上司評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 月季度工作重點(diǎn)考評分 考 評 人 目標(biāo)設(shè)定人 目標(biāo)設(shè)定日期 確認(rèn)人 目 標(biāo)確認(rèn)日期 管理人員月度工作計(jì)劃完成情況考核表（ B） 部門月工作計(jì)劃 序號 項(xiàng)目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（直接上司填寫） 直接上司評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 月工作計(jì)劃考評分 考評人 計(jì)劃制訂日期 計(jì)劃編制人 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 管理人員季度績效綜合考評表（ C） 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作表現(xiàn)評分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 市場服務(wù) 市場服務(wù)意識強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場服務(wù)意識，及時(shí)完成市場配合工作 12 尚具市場服務(wù)意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務(wù)意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務(wù)意識和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識，共同配合完成市場服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配 合中存在不足 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 溝 通 協(xié) 調(diào) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 言行 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 1 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)， 阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 考 評 人 年度管理人員發(fā)展建議（ D 表） 一、個(gè)人簡歷 姓名 ________________ 加入公司日期 職位 _______________ 評估時(shí)限 部門 _______________ 審核日期 二、工作重點(diǎn)完成情況評估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評估所完成的程度。 八、本制度自
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