東華石化工程公司績效考核管理制度ppt-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 01:15本頁面
【正文】 適用于公司中層管理人員（包括各專業(yè)室管理人員、技術(shù)管理部門管理人員，但是不包括經(jīng)營部和國際事業(yè)部的負(fù)責(zé)人）、職能部門一般工作人員以及技術(shù)管理部門中除項(xiàng)目人員之外的所有人員。 ?考核組織 由計(jì)劃部和人力資源部組織，公司各部門配合 ?考核結(jié)果的用途 薪酬分配；職級調(diào)整；崗位調(diào)整變動；員工培訓(xùn) ?考核周期 年度考核與季度考核相結(jié)合。各考核人所占比例分別為 30%、 30%、 30%、 10% ?考核結(jié)果 取得 “ 部門季度考核系數(shù) ” ， “ 部門季度考核系數(shù) ” 等于單個部門的考核得分除以所有部門的考核平均分 ?考核結(jié)果的應(yīng)用 核發(fā)部門季度獎金 ? 北大縱橫－東華股份管理診斷報(bào)告 6 北大縱橫－東華股份管理診斷報(bào)告 季度考核之個人季度考核 ?考核范圍 包括部門正職、副總工程師、部門副職、專業(yè)室主任工及部門一般管理人員 ? 考核要素 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度績效占總考核的 20% ?考核主體和權(quán)重 部門正職 董事長 30% 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 其他副總經(jīng)理 10% 副總工程師 總工程師 50% 部門正職 5
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