【正文】 力 應變能力 影響能力 溝通能力 13% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 13% 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評估能力 計劃和 執(zhí)行能力 13% 準確性 效率 計劃和組織能力 專業(yè)知識和技能 35% 基礎知識 專業(yè)知識 實務知識 本職工作技能 加權總分 考核人 簽字： 年 月 日 注： 具體評估標準參見附件四《 員工 能力考核指標評定表》； “指標項得分”為該指標各細分要素得分的算術平均值 。 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 28 圖 51 年度考核流程圖 是 各部門在 2 個工作日內制定并提交本年度績效考核計劃與下年度績效考評指標調整議案 1 月 4 日內， 考核人收集第四季度考核所需數據，被考核人 提交季度工作報告和 進行自我評價 1 月 4 日到 6 日，直接上級對下級進行第四季度任務績效考核（對一般員工同時進行態(tài)度績效考評） 1 月 7 日到 10 日，人事行政部組織對各部門中層正職進行周邊績效考核 ；直接上級對下級進行能力考評；中層管理人員的直接上級對其進行管理績效考 評 人事行政部負責將審批后的考核結果反饋到各部門，由 直接上級將考核結果反饋給員工， 與員工進行 績效面談 人事行政部負責將各級人員的考核結果報相關領導質詢、審批，確定最終考核結果 考核申訴流程 年度考核結束，人事行政部對 考核資料備案 員工是否接受 受 否 12 月 30 日啟動年度考核 1月 11日到 14日， 人 事行政部對考核結果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 29 表 54 中層管理人員管理績效考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 考核指標 工作目標 權重 評估得分 （百分制） 加權得分 1 溝通效果 與 下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通 20% 2 工作分配 根據下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導；清楚大部分員工完成情況 20% 3 業(yè)務指導 對大部分問題能夠與成員進行有效討論 20% 4 下屬發(fā)展 關心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議 20% 5 管理力度 能夠嚴格規(guī)范下屬行為 20% 加權總分 考 核 人 簽字： 年 月 日 注：具體評估標準參見附件三《管理績效考核指標評定表》。 部門正職的業(yè)績指標即為 部門的業(yè)績指標， 部門正職四個季度考核得分（任務績效與周邊績效的加權得分） 的平均值即為該部門的年度考核得分。季度考核為 D 的員工，由人事行政部結合部門負責人對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 （四）職稱聘任 年度考核為 A 的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 （二）工資等級升降 年度考核為 A 的員工，崗位浮動工資等級在本系列內晉升兩檔；年度考核為 A的員工， 崗位浮動工資等級在本系列內晉升一檔；年度考核為 C 的員工，崗位浮動工資摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 27 等級下調一檔。年度考核為 A 的員工，列為人才梯隊的后備人選；多次考核為 A 的員工，列為職務晉升對象。對于薪酬的具體影響參見《摩比天線技術（深圳）有限公司薪酬管理制度》。 薪酬與考核領導小組根據各部門在考核初期制定的績效考核計劃，監(jiān)督各部門按計劃完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的人員，考核領導小組將視情況給予處罰。 部門一般人員能力考核評分表設計見表 56，年度考核綜合統(tǒng)計表設計見表 510。 副總級高管人員年度任務績效考核評分表設計見表 43，能力考核評分表設計見表55，年度考核綜合統(tǒng)計表設計見表 57。 （七）考核資料備案：相關人員及部門需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 （六）考核結果反饋 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 26 人事行政部負 責將審批后的考核結果反饋到各部門或分管副總經理，由 直接上級與員工進行 績效面談（下個考核周期首月第三周結束前），以 肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施。 中層管理人員的考核結果由公司總裁質詢、審批，一般員工的考核結果由主管副總質詢、審批。 1 月 12 日－ 14 日，人事行政部負責整理歸類及統(tǒng)計，通過計算本年度四個季度業(yè)績考核成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考核成績，并對考核結果進行匯總。 對員工的工作態(tài)度考評： 1 月 4 日到 1 月 6 日，績效考核人就被考核人第四季度的工作態(tài)度提出評價意見，填寫《員工季度考核評分表》中態(tài)度績效部分。 對中層正職的周邊績效考評： 1 月 7 日 到 1 月 10 日，人事行政部組織相關同級考核人對各部門中層正職第四季度的周邊績效提出評價意見，填寫《中層正職周邊績效考核評分表 》。 1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上級在取得考核數據和工作報告后，負責根據各項考核指標計分方法確定被考核人第四季度各項指標考核得分，填寫《考核評分表》中評分部分。 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 25 （二）收集資料，考核任務績效 1 月 2 日到 1 月 4 日， KPI 考核數據提供方負責向考核人提供第四季度考核所需數據。 第 二十九 條 個人年度考核維度與權重 針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 22 表 49 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 23 表 410 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （含業(yè)績、行為表現和能力目標，請用數量、質量、時間、成本 /費用、顧客滿意度等標準進行描述） 原因分析 ： 績效改進措施 /計劃 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距 評價說明 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級 薪酬與考核管理員 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 24 第五章 年度考核 第 二十八 條 年度考核范圍 年度考核對象為副總級高管人員、中層管理人員和業(yè)務、職能部門所有員工。 每月末，上級和下級討論任務完成情 況，調整工作計劃 下季度首月 4日內，考核人收集考核所需數據，被考核人 提交季度工作報告和 進行自我評價 下季度首月 4 到 6 日內，直接上級對下級進行任務績效考核（對一般員工同時進行態(tài)度績效考評） 下季度首月 6 日內，人事行政部組織對各部門中層正職進行周邊績效 考核 人事行政部負責將審批后的考核結果反饋到各部門，由 直接上級將考核結果反饋給員工， 與員工進行 績效面談 人事行政部負責將各級人員的考核結果報相關領導質詢、審批，確定最終考核結果 員工是 否接受 受 考核申訴流程 季度考核結束，人事行政部對 考核資料備案 否 期初啟動季度考核 人 事行政部對考核結果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 16 表 43 管理人員 任務績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所 在部門 崗位 序號 KPI 和 GS 權重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制）A1 加權得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字 ： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 17 表 44 員工 季度 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號 KPI 和 GS 權重 考核目標 實際完成 考核得分（百分制） 加權得分 任 務 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1? a1% 2 KPI2 a2% A2? a2% 3 KPI3 a3% A3? a3% 4 KPI4 a4% A4? a4% 5 KPI5 a5% A5? a5% 6 GS1 a6% A6? a6% 7 GS2 a7% A7? a7% 8 GS3 a8% A8? a8% 態(tài) 度 績 效 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協作性 5% B2 B2?5% 3 責任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 加權總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 摩比天線技術（深圳）有限公司考核管理制度 18 表 45 中層正職周邊績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號 考核指標 權重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九： 1 主動性 20% 2 響應時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務質量 20% 加權得分 備注 部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱； 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門負責人，各部門考核關系見《中層正職周邊考核交叉表》?？己私Y果對于薪酬的具體影響見《摩比天線技術（深圳）有限公司薪酬管理制度》。 部門正 職業(yè)績指標即為 部門的業(yè)績指標， 部門正職的季度考核得分（任務績效與周邊績效的加權得分）即為該部門季度考核得分。 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由人事行政部進行調整。 中層管理人員任務績效考核評分表設計見表 43，中