【正文】 分 無成本意識(shí)， 經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 10 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級(jí) 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 三、整體評(píng)估 請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估 四、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評(píng)人姓名及簽署 評(píng)分人姓名及簽署 日期 日期 遼寧華柳工程機(jī)械有限公司 綜合部 2020 年簽發(fā) 。 人力資源部組織考核 被考核人自評(píng)（年度） 考核人考核 績(jī)效考核溝通 人力資源部處理、歸檔 計(jì)算季度績(jī)效考核最終成績(jī) 計(jì)算年度績(jī)效考核最終成績(jī)分 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果的輸出 六、保密 、被考核人、人事主管、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理公開； ； 。 ，計(jì)算員工的年度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：年度績(jī)效考核最終成績(jī)＝年度日?？己顺煽?jī)平均分 80％＋年度綜合考評(píng)分 20％ ，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四 等所占比例分別為： 20％， 30％， 45％， 5％。 . 由行政中心提名當(dāng)季的季度之星，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定后，列名公布，作為公司的季度之星，并對(duì)季度之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，作出該員工的季度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通。 原則上，總分滿分為 100 分，重要任務(wù)占 40％，月度工作完成情況占 60％?？己说捻?xiàng)目不超過 3 個(gè)。 華柳工程機(jī)械 公司績(jī)效 考核管理制度 績(jī)效考核制度 一、績(jī)效考核的定義、目的和用途 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 三、 考核的內(nèi)容和分值 A 月度考核 （ 經(jīng)理以下，不含經(jīng)理 ，以下同）的月度考核 ： 本月度內(nèi)完成的重要任務(wù)是指：影響年度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作、部門月度工作重點(diǎn)中該員工承擔(dān)了部分或全部任務(wù)的工作或其崗位職責(zé)中最重要的內(nèi)容部分。 b、考評(píng)分的分配 原則： 員工所得月度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分。 原則上，總分滿分為 100 分，月度計(jì)劃完成情況占滿分的 60％，季度相關(guān)工作重點(diǎn)占滿分的 40％；管理人員月度績(jī)效考核綜合分等于： 月度計(jì)劃完成情況考核分 60％＋當(dāng)月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點(diǎn) 40％ B、季度考核 綜合考核，由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算該季度的平均分，并將成績(jī)送至該員工所在部門的主管。 100－月績(jī)效工資 80％ 2 人力資源部的計(jì)算處理結(jié)果，經(jīng)行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為員工季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。 b、年度考評(píng)分的分配原則： 員工所得年度考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 ，應(yīng)及時(shí)將所有表格傳遞至人力 資源部。 四、考核的一般程序 （季、年）底由人力資源部組織和協(xié)同各部門（中心）主管進(jìn)行各部門（中心）的考核工作； ，依考核表具體執(zhí)行考核程序； （年度）考核結(jié)束時(shí)，考核主管必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通； ：被考核人自評(píng)（年度）→考核人考評(píng)→績(jī)效考核溝通（季度、年度）→人力資源部歸檔處理，并計(jì)算被考核人月度（ 季度、年度）績(jī)效考核最終成績(jī)