華柳工程機(jī)械公司績效考核管理制度(23頁)-人事制度表格(已改無錯(cuò)字)
2022-10-01 10:22:10 本頁面
【正文】 工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成 任務(wù)，對下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對下屬無督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 1 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 改進(jìn) 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力 ，須依賴他人 2 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 四、整體評分 請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估 五、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. 列出受評人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 六、發(fā)展及訓(xùn)練需要 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓(xùn)練需要 建議 1. 2. 3. 4. 受評人姓名及簽署 評分人姓名及簽署 日期 日期 員工月“重點(diǎn)任務(wù)”完成情況考核表（ A） 姓名 所屬部門 序號 工作重點(diǎn) 目標(biāo) 任務(wù)完成情況 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 月重點(diǎn)任務(wù)考評分 考評人 目標(biāo)設(shè)定人 目標(biāo)設(shè)定日期 確認(rèn)人 目標(biāo)確認(rèn)日期 員工周工作計(jì)劃績效考核表格（ B） 部門 20 年月第周工 作計(jì)劃 編號 序號 項(xiàng)目 目標(biāo) 任務(wù)完成情況（部門主管填寫） 部門主管評分 達(dá)成率 完成質(zhì)量 1 2 3 4 5 周工作計(jì)劃完成情況考核分 （以上各項(xiàng)得分之和） 折合部門內(nèi)月度工作計(jì)劃考核分 （以上各項(xiàng)得分之和除以 4，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位） 計(jì)劃制訂日期 計(jì)劃編制人 計(jì)劃確認(rèn)日期 確認(rèn)人 財(cái)務(wù)部、配件 部員工周工作績效考核表（ C 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 考核內(nèi)容 序號 事項(xiàng)描述 影響程度 扣分 工作差錯(cuò) （對出現(xiàn)差錯(cuò)的事項(xiàng)具體描述） 服務(wù)效率 （對被投訴事項(xiàng)具體描述） 總計(jì)扣分 本周工作績效考評分 a 相當(dāng)于部門月度考核分 (a247。 4) 員工第季度綜合考評表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 工作表現(xiàn)評分 工作表現(xiàn)評價(jià)要素 評定分?jǐn)?shù)、評 價(jià)事實(shí)依據(jù)或主管評語 工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分?jǐn)?shù)： 評語： 工作效率：
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