華柳工程機(jī)械公司績(jī)效考核管理制度(23頁(yè))-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0 品德品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模 10 言行 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無(wú)越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語(yǔ)、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 7 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 1 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)， 阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 考 評(píng) 人 年度管理人員發(fā)展建議（ D 表） 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名 ________________ 加入公司日期 職位 _______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 _______________ 審核日期 二、工作重點(diǎn)完成情況評(píng)估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評(píng)估所完成的程度。 八、本制度自頒布之日起實(shí)行。 ，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本年度四個(gè)季度的考核結(jié)果，計(jì)算年度的平均分，并將該成績(jī)連同該管理人員本年四個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)?，傳遞至該管理人員的直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理。 據(jù)考核記錄及當(dāng)季度整體表現(xiàn)，作出該管理人員的季度績(jī)效綜合考評(píng)，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通 ，應(yīng)及時(shí)將所有表格送至人力資源部。 b、季度績(jī)效綜合考評(píng)分的分配原則： 員工所得季度績(jī)效綜合考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分?？己嘶蛘呖己隧?xiàng)目不超過 5 個(gè)。 b、考評(píng)分的分配原則： 員工所得月度 考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職 務(wù)上的工作行為和工作效果。 本制度適用于公司全體員工。 每月結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)將下屬的重要任務(wù)考核情況、以及本月四周的周計(jì)劃完成情況的考核記錄送至人力資源部存檔。 以上考核事項(xiàng)評(píng)分的 原則為 : a、先核定供考核者分配的考評(píng)總分，被考評(píng)者考評(píng)分之和不得超過該分值。 財(cái)務(wù)部和配送部員工季度績(jī)效考核最終成績(jī)的計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季度日?？己顺煽?jī)平均分 50％＋季度綜合考評(píng)分 50％。 ，作出該員工的年度綜合考評(píng)分，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通（見員工發(fā)展建議表 E）。 ，計(jì)算管理人員的年度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：年度績(jī)效考核最終成績(jī)＝年度日常考核成績(jī)平均分 70％＋年度綜合考評(píng)分 30％ ，分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為： 20％， 60％， 20％。 上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評(píng)分 1. 2. 3. 4 5 工作重點(diǎn)考評(píng)分 三、工作表現(xiàn)評(píng)分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11 有一定 的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成 任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無(wú)督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無(wú)責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通
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