巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 17:21本頁面
【正文】 檔相關績效的應用 6 考核評定 . 績效考核依據(jù) 被考核人的崗位說明書 半年和年度工作計劃 員工的實際業(yè)績 績效評定等級 人呢力資源部根據(jù)考核時填寫的績效考評表進行匯總、評定。 1 月份下半年績效考試時段，針對年度績效考核指標，參考上半年績效考核結果，考核人、考核人部門主管、人力資源部、工作涉及部門主管共同面談方式達到考核共識，同時確認該年度整年工作計劃作為年度績效考核標準。 7 月份作為上半年績效考試時段，在考核時采用考核 人、考核人部門主管、人力資源部、工作涉及部門主管共同面談方式達到考核共識，同時確認該年度整年工作計劃作為年度績效考核標準。 一月份考 核作為上年度考核時段，針對年度績效指標，參考上半年績效考核結果，三方共同面談，即時填寫業(yè)務部門年度計劃 /考核表，確認整年度績效考核，簽字確認完成業(yè)務部門年度計劃 /考核表。 7 月份作為上半年考核時段，在考核時繼續(xù)采用三方面共同面談的方式達到考核的共識，同時確定該年度的整體工作計劃作為該年度績效考核標準，共同簽字確認完成業(yè)務部門半年計劃考核表。 根據(jù)考核結果實施獎懲措施，調整其工作方式。 職能部門考核。 由上級領導或管理委員會共同承擔考核； 根據(jù)組織發(fā)展計劃制定具體量化指標； 根據(jù)實際指標完成情況進行比較考核； 考核結果 公
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