巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:21本頁面
【正文】 面談 — 評價(jià) — 應(yīng)用 。業(yè)務(wù)部門是指國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、生產(chǎn)部以及這些部門的下屬部門（如業(yè)務(wù)部、品質(zhì)管理部、企劃部等部門），其考核方法如下。 根據(jù)考核結(jié)果制定新指標(biāo)、進(jìn)行獎勵(lì)措施以及執(zhí)行戰(zhàn)略的修改。是指人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息部，其考核方法如下 由上級領(lǐng)導(dǎo)或管理委員會共同承擔(dān)考核； 根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定定性指標(biāo)； 根據(jù)其他部門的反饋意見進(jìn)行考核； 考核結(jié)果公布。 5 個(gè)人考核 業(yè)務(wù)部門人員的考核 業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo)以量化的指標(biāo)作為考核的主要參考； 采用個(gè)人、部門主管、人力資源部人員共同面談，即時(shí)填寫業(yè)務(wù)部門季度計(jì)劃 /半年計(jì)劃考核表，并且共同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃，此計(jì)劃將作為績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)。 普通員工、生產(chǎn)部門員工采用月度考核的方式每月 10 號前對該員工上個(gè)月的工作業(yè)績進(jìn)行考核，采用自評、上級考核、人力資源部三方面評價(jià)面談的考核方式。 考核表存檔及相關(guān)績效應(yīng)用； 職能部門人員考核方法 職能部門人員考核指標(biāo)以定性指標(biāo)作為主要參考； 采用個(gè)人、部門主管、人力資源部人員共同面談，即時(shí)填寫職能部門半年計(jì)劃 /考核表方式，共同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃，此計(jì)劃作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。共同簽字確認(rèn)完成職能部門下半年計(jì)劃 /考核表。共同簽字確認(rèn)完成職能部門上半年計(jì)劃 /考核表。 經(jīng)理級以上的不參加比例分布； 考核結(jié)果分為 A～ D 共 4 級 。分別于該年的 8 月份以及下年 2 月 份（
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