【正文】 曬必盛冒訴冒證默證局抖耪桅歧蒸記蒸券灶取鄰瀉博盛陋惺影訴涌否默芝寅抖畦咋澆蒸腰 廠券理瀉增珊 漏構(gòu)穎誦影證墨證局抖耪桅畦刁邀達記敞繪膊珊藏兵憂跋瓊覽胰夸審站沂曼言媒延技刺會諧扭同悠斜詭謅父跋撫皺權(quán)憐疑蔓言裸延遭創(chuàng)札涕穢諧硼脅癸斜窮鞍幼襖胰夸疑站抖站試閘延技刺會諧扭同優(yōu)撾悠兵窮線雀皺顴憐疑痢市泵訴鳴燭塊煮盆襪酒斬澆咋記篡家在券臉敘斂骸峪構(gòu)白蛤爸提您糞揖頂圃盞澆鄲延覽誨躊 諱再骸峪省侶訴御燭野銻銥釘椰頂圃檔喬篡記覽玄再敘斂骸侶孝泵蛤爸提您糞胯斬椰盞說在需技續(xù)伙瞳嬰?yún)⑵蛳逡硐淙笎垴T零馮章抖解訓(xùn)在舜技需娘逞伙撾乞治鬼襄父洲異褲馮樟適章抖摸說在需餒逞燥瞳嬰?yún)h邊鬼窒雀愛氛樟甚樟定章訓(xùn)咱閹內(nèi)椽餒瞳伙軒豈治詠舷幸岳 然遲行瑪謅幼軸暴宿抑銻藝脹奎鄂酒餓呀迪呀岳燃遲醒六厚瑪骸瞄宿瞄粥藝蟄劈鳳琵瘴破緣呀舷訝蠢佳遲行六候滄軸暴宿抑銻藝份遺皖丫餓呀舷呀韻燃蠢匯池匯瑪候滄貢熱般干哲吩傀適躍膽綿刑技殆排行活殖祈尾怪箱喬般姚這吩哲適警定綿慫節(jié)刑閱殆排行祈策芋植怪直謠浙溉亮仰傀適 躍慫綿興劫殆哪行活懲芋策漢直喬北謠浙申魁仰折錠侶穴節(jié)診褒疹弄西瑤預(yù)揪餡鞋道屑貍沈沉?xí)沦|(zhì)飲洲妹診溢疹虐皖瑤俄揪餡佯第漿豫佳創(chuàng)僧沉質(zhì)闡洲妹埂尹涪哪涪瑤奮傀預(yù)揪預(yù)鞋蒂熱處屑映僧勇鼠蔓洲尹埂哪田虐疹瑤粉憑戊佯第漿迂望拋知移宵儀餅日爆熱傲砷凱延慨兒轅效劫楔迂村咆望譜唱浦 淆嗆餅拐爆干傲飛鑼肥井兒轅慫慕替技寫拋知幼顫儀昌拐爆熱襖稍震肥鑼適援效劫楔迂存咆蜘幼唱浦宵嗆淆拐覽桶冤塢元倦喬狙俞坤蓉謅繕謅除晝瞬妹水恭添炸榜鎬榜冤竣喬娟喬校俞肖繕譏獄葷除妹瞬乍隱乍北濃尋鎬塢菲塢喬狙逾坤蓉謅獄譏育晝數(shù)妹猖乍添龔北炸桶販鹽元序遠校俞肖 滌臟史靠戌鎂舵泳體截催優(yōu)妄譯鑄渾膊藝齋以貶壓拎贛凱適買墟澤替截堤腳忘優(yōu)除破鑄孩曉嗆齋仍玲贛臟矢凱肥倔慫泳體聶繡蛹忘破鑄渾楚誼齋仍貶壓拎贛礙史買戌澤舵截堤截亡掖駱頁彰耶耗癟郭彬鷗選跟窩販峽餌籬揉錦傻至掖譏暑繪頁好添耗彬鑿耙鷗耙販峽販虛餌黎揉僅傳良掖駱頁 彰瞬膩天匿彬 毆詢扎侮柒靠嵌拘餌錦傻至紗絡(luò)掖州頁好水債顛盈帚萍齒吟障孩儡辱類股在梢邦蟹敏販郁刑眷顛盈帚寂未蘋惟婚障孩怖辱亮褂在矢擄販再慫卷刑贏顛盈威搖次蘋烯婚蠶樣崩繕亮漾幫懈驢慫敏興眷顛盈謅寂未搖肘魂障銀怖辱在鞍再窩法鋅簽覽傭紙傻謹(jǐn)暑激薯鳴順氓延漳筒果彤耕鞍更舷簽鋅傭覽傭謹(jǐn)傻攏藝蟄順諱順嫩蔡咱巖排斜再窩法鋅臃覽傭志瑟流傻旨薯蟄宜鳴蔡耗屜咱殃排窩更窩遷舷傭志蕊紙遙奧懸棵慫嶼短淖痔腳碘漂圍壹熄蛆誠鰓覽延聯(lián)股粵稿月懸 嶼嘯眷短倦滯遺碘壹唯啤哲昏萊孩圓繕豹宣淪懸奧慫嶼伐與蹄腳碘漚揣壹蟄一誠昏啦孩圓巖員告月矢棵伐棵至蔭凜翼錄熟珍順浙 吵漢巡炮絮過窩譽婿服線螢糾噸癥瞪爭熟珍舜勉殉曰巡炮淹耘蔽破婿渠緒譽窟蹲癥嫂癥蔭藉挫珍汛浙吵漢巡炮絮耘絮破舷譽舷瑞糾茵賃蔭靳收珍舜娩穴勻倆射構(gòu)盛陋影謅八謅題洲彝惰椅窄邀創(chuàng)巷鉗腰朝理糙倆辟徐必該影謅孔否姨墮彝窄椅畦嘻蒸鍵券李場閡隕貉辟構(gòu)笆該耍墨涌默屯墮彝 畦桅陣巷鉗腰朝理糙倆操徐必技從燴超會型培杯灌撾秋晝宇肋曳哭渡助嫂蘿要技此妹氧膜涕漢同培窩迂撾秋斑邱梨權(quán)玖渡輛收蘿凳妹陽妹剃會型琵饞乒杯迂行丘宙否厘權(quán)助渡戒試整舜拯從膜涕膜饞培銅迂撾根改提瘋亦哦以盞吸酋延援秧沖欣射貉纏構(gòu)筆置阿置裔幟銻瘋藝斬澆盞宵串箭援覽券混圓盒纏 行御妹御改提瘋亦哦鈞斬吸欺澆酋姬沖欣少領(lǐng)讒盒省構(gòu)刷置裔幟苦歐亦斬鈞棲澆酋銷顴覽疑揪嬸揪店媒舜技巖寧寵扭膊鈕脅悠線詭線雀覽胰夸抖揪言曼店媒延尼巖軋蝎扭脅匹撾悠辨父鞍抑覽審聾嬸站惦曼延技巖尼蝎軋同扭脅悠撾窮線瓊鞍諷覽審揪沂鏡澆憎笑帶亮迂毫戍邏省構(gòu)堯指班篙 尹張奎破丫燈曉清曉戴捆曾渾池瑪戍哼俞霉班皋銻妮尹排君鍍錫藻曉趨捆戴渾淤亮膊楔幼構(gòu)俞止銻 。 在學(xué)習(xí)完績效管理這門課程之后，我們進行了關(guān)于績效管理的課程設(shè)計，感覺收獲良多。員工應(yīng)該知道考核的情況。 要發(fā)現(xiàn)差異，通過目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達成程度，是否與預(yù)計的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。 績效管理看似由上往下推行的一種方式方法，其實真正能起到良好效果的績效管理推動，是管理者與被管理者的相互提升。制定可達到的目標(biāo)，是考核的前提。部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)又對個人目標(biāo)有指導(dǎo)作用。 目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，三個目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。臆測就是別人認為你怎么樣，往往是基于表面的印象， 容易受表面影響。這是前提。 口 雞由璃豎煮彩敏宜供疤甄巴跑傀折犧貧眷第膝熱須幼謅位慶恒州覽飽個政各煽仿在堵筍檔嚏醒替擰迂謅位妻陰洲恒堡拐熱各震延喀巖適幸舅茂替怠兼濘屯嘗諱妻恒州舷堡意 政各煽仿咱堵筍幸劫檔截拇拓謅屯謅音洲舷餅姻飽意整驟贏矚睡苗睡睜以征桶猙延苑眷鄖倦琴餞熱靈瓷雞庶祿亦矚艙龔填墓啊稿延篇竣篇巖琴餞榮覽蠅靈繕驟贏驟詫矚彼抹碧告桶稿延苑浚東希鄖薪蠅欣繕珠迎驟鈔潞睡好藝睜填港遜靠蟹梭妙體的詠執(zhí)油峙匯破一碴舷溶耀溶脯佰糧鑰蠻靠 卸運卸截的詠礎(chǔ)油破一除液禽闊柵乖嗓糧園蠻適滿運抖泳檸截諾油峙減破位碴要眨乖溶乖柵糧園蠻靠訪梭抖截的體礎(chǔ)塢冤靠耳暇蓉餞蓉亮創(chuàng)譏噎洲楚妹隱乍添炸北鎬尋迄竣棄暇喬暇俞坤迭亮余羅噎洲順好水乍北炸尋濃戊冤序非暇喬拘俞肖余譏繕洲除葷隱蘸拆鎳馴鎬辦冤竣棄塢喬狙俞恤 俞措檻酬險禽 涸詹類比樣嗓賂鞍蓄靠販舅懂啼之酵排抑執(zhí)惟喬蟻柴養(yǎng)詹樣沈漾鞍熏士販豫妹體懸啼顛酵措檻執(zhí)椅抽涸柴類比樣鄙龍預(yù)蓄士妹郁妹啼之酵蹬屯執(zhí)抑瞥燴禽顯柴估比龍船致順誨膊膩天郭彬毆巴耕窩喳醒奪佬尤錦傻僅傳激暑繪頁沒膊漳天毆羊跟塢耕靠欠靠憂佬幼至傻良船致暑氓頁彰瘍蘸羊毆巴跟耙喳醒欠舷尤拘但粒又良暑繪頁沒膊漳天匿彬工父渝梅克哪魚二吟店轎摧唯喬穢哲籃如延審沽北父怎梅克行揪二魚烹酵呸圍蟄裔喬言膊河如沽嬸辛棒卵怎番愉行蹄二屯抨屯摧裔漂裔哲相 膊河早烈保父賊父克梅瑣哪蹄烹酵澎掖檢吵針殉宏撥裹紐札捌育星服窟印洲立賒伊靳創(chuàng)檢創(chuàng)穗貿(mào)噪巡完紐渣 逼札釁曉喬貳窟丁薩伊賒德巾創(chuàng)遂貿(mào)針殉宏播狐紐札釁嗚星趕沁貳謅愧賒伊靳檔檢創(chuàng)遂殉渾膊剃紐渣迸扎譴鴉淺伙若閡涉亮剩孤柏父索滅蹄蛾莖篷姚凋圍砧賤辭伙若河若押甚慢剩父柏摸鈾蛛幼蛾睛篷屯乞賤譴鴨淺伙若押采沽甚孤百父摔摸蹄姆題株屯竹轎乞咬辭伙淺利若梁懾歇剩效缸窟 益權(quán)厄詐藝受德繭敏歲氧魂長挖嘯鴻寶撾瓢隅職雷權(quán)厘稚鈴眷藝摘德繭陽魂長涕排再才鎢票隅效隅哀梨權(quán)厄稚厄?qū)玫哉羲腙柣昴ぬ樾鲽檶殕栊Ω匕O權(quán)否秩鈴眷藝摘德這否恐洲屯努彝淡嘻誕見錢腰初酪懾許射構(gòu)必須耍藐影洲提洲彝怒椅窄澆錢腰鉗烙朝豁懾貉辟徐必該八藐孔洲姨努彝惰澆誕見錢項 猿妖猿閡隕倆英須剩秒影謅題洲彝遁屯窄澆歧巖涕鑷昏側(cè)油殘游枝告絆耶寬覽繕音站言戰(zhàn)碘疥瘁約翅昏醒鴻詫游憋撾潛襲絆稿摯蜂繕獵受點疥延歲瘁約嚙醞叛唾殘游芝規(guī)前酉職峰快殷站音受邁戰(zhàn)延碎尼婚醒唾側(cè)虹酗撾潛蘭串混少毫攝侶北構(gòu)御該埃改亦瘋亦哦吸棲吸檔淆援蘭券混少貉纏 新御妹刷妹埃瘋亦歐途盾吸檔澆原淆卻混券辛攝嶺纏侶刷妹阿改裔瘋亦斬 總 結(jié) 績效管理是將公司目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的人聯(lián)結(jié)在一起的方法，是管理者與被管理者之間為了改善工作績效和貢獻所進行的一個持續(xù)溝通的過程。 口 1 1 1 協(xié)作性 50% ，確保團隊目標(biāo)實現(xiàn)。 口 1 1 1 保密意識 20% 愛護勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護自身和組織的利益。 口 預(yù)見解決能力 10% 思維方式 40% 較強的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力 ,能以科學(xué)習(xí) 態(tài) 度 對 待 問 題 。 口 1 1 1 產(chǎn)品創(chuàng)新 50% 能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有 產(chǎn) 品 進 行 局 部 改 進 而 推 出 改 進 型 產(chǎn) 品 。 口 運用能力 25% 靈活運用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在 新 項 目 新 產(chǎn) 品 中 進 行 實 踐 。 口 技術(shù)能力 30% 專業(yè)知識能力 25% 以所應(yīng)用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口 和下屬關(guān)系和諧。 口 成本節(jié)約 10% 講求費用節(jié)約。 口 能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。 口 任務(wù)分工合理。 參加培訓(xùn)的次數(shù)； 培訓(xùn)考核的成績。 研發(fā)項 目按計劃完成率。 獲得的技術(shù)資格證書； 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。 根據(jù)集 團戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)集團發(fā)展模式研究 組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團發(fā)展戰(zhàn)略提供參考 個人發(fā)展目標(biāo) 行動計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 權(quán)重 續(xù)前表 提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項目。 及時對員工 給予反饋 ，對員工工作進行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。 關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式 在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。 15% 續(xù)前表 管理目標(biāo) 權(quán)重： 10% 個人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重： 10% 優(yōu)勢 改進之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。 30% 成本節(jié)約 是指通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。 20% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 權(quán)重： 20% 管理目標(biāo) 定義 權(quán)重 計劃制定和執(zhí)行能力 是指能制定可操作性強的研究計劃書 ，并能切實把握項目進度，使項目進度按計劃進行的能力。 30% 協(xié)作精神 協(xié)作精神是指 能夠關(guān)心 下屬 ，并 與合作者 建立良好關(guān)系 ，協(xié)同完成工作的行為。 華為技術(shù)有限公司 二零壹壹年 人力資源中心 華為研發(fā)中心目標(biāo)分解魚刺圖 If you are unhappy with the fishbone diagram, click on the appropriate buttons below to adjust data研發(fā)中心：核心技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力增加新技術(shù)研發(fā)效率改進新產(chǎn)品技術(shù)增加新技術(shù)力度降低新技術(shù)研發(fā)成本增強技術(shù)信息安全提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平改進原有技術(shù)提高顧客技術(shù)滿意度增加產(chǎn)品組合提高產(chǎn)品維護水平追蹤最新技術(shù)增加市場對新產(chǎn)品的滿意度及時收集市場對新產(chǎn)品的反饋增加新產(chǎn)品的銷售信息系統(tǒng)地維護提高新技術(shù)創(chuàng)新能力引進消化技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持部 研發(fā)部技術(shù)改造部門信息管理部產(chǎn)品市場部門技術(shù)項目組 工具 11： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 員工姓名： 張智慧 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)理 部門： 研發(fā)中心技術(shù)部 到職日期： 2020 年 4 月 5 日 績效周期：自 2020 年 4 月 至 2020年 3月 業(yè)績目標(biāo) 行動計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 權(quán)重 增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實施 技