某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度doc-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 15:54本頁面
【正文】 指標解釋及評分標準 評分 加權(quán)得分 總績效分數(shù) (E=∑D) 目標考核說明與改進建議 序號 指標（ A） 考核說明 改進建議 三、行為績效考核結(jié)果 序號 指標（ A） 權(quán)重（ B） 指標解釋及評分標準 評分 得分（ D=B*C） 總績效分數(shù) (E=∑D) 行為績效考核說明與改進建議 序號 指標（ A） 考核說明 改進建議 考核人簽字： 被考核人簽字： 四、崗位與薪酬調(diào)整建議 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 薪酬 績效 管理制度 第 19 頁 共 21 頁 19 附錄 5：績效考核申訴表 一、基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 職務(wù) ： 二、主要內(nèi)容 申訴內(nèi)容 申訴要求 考核人意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 經(jīng)理意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司意見 員工意見 備注：員工對處理意見滿意或沒有意見，將處理結(jié)果交人力資源部備案。 第三十一條 本規(guī)定從 2020 年 12 月 1 日起開始實行。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》 ，提交人力資源部 ； 人力資源部需在 5 個工作日內(nèi)對申訴材料進行審核處理，并將結(jié)果反饋給相 關(guān)當事人 ； 人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告后 1個工作日內(nèi)將材料提交公司 總經(jīng)理辦公會 ， 總經(jīng)理辦公會 對申訴材料進行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部 ； 人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當事人，并登記員工申訴記錄并備案 。 薪酬 績效 管理制度 第 14 頁 共 21 頁 14 第 六 章 績效管理流程 第二十七條 績效考核 及薪酬發(fā)放 每 月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報各部門 上個月 的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 上個季度 各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 每 年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部 上報 當年各 部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果； 人力資源部 組織 進行考核， 對數(shù)據(jù)準確性進行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通，確定 考核 結(jié)果 ，提交總經(jīng)理辦公會 ； 總經(jīng)理辦公會討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當月工資。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級 薪酬 績效 管理制度 第 13 頁 共 21 頁 13 別標準最高的崗位套級。 第二十四條 員工 （含中層管理人員） 個人薪檔的調(diào)整： 1. 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升 2 檔； 2. 年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升 1 檔； 3. 年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中 不變動 ； 4. 年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位 ， 在本人所在薪級中 降低 1 檔 。 當公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整。 第二十二條 公司整體薪酬的調(diào)整： 公司整體薪酬的調(diào)整 指公司根據(jù)國家政策
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