【摘要】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence),又稱核心能力。
2025-01-22 23:37
【摘要】上海市對外服務(wù)有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告附錄目錄附錄一:外服貨運分公司組織問卷調(diào)研報告本次調(diào)研問卷回收結(jié)果此次調(diào)研活動共發(fā)出問卷110份,回收問卷91份。其中有效問卷86份,無效問卷5份。有效問卷未回收問卷無效問卷17%78%5%問卷回收統(tǒng)計結(jié)果28%78%參加統(tǒng)計
2025-01-08 20:16
【摘要】上海市對外服務(wù)有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目(卷二)項目建議書2目錄畢馬威管理咨詢公司簡介畢馬威管理咨詢對全球物流發(fā)展的看法畢馬威管理咨詢對于外服公司貨運分公司多元化改制需求的理解畢馬威管理咨詢公司為這一項目所設(shè)計的方法論工作計劃和咨詢?nèi)藛T組成3畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢服務(wù)集團(tuán)之一,也是第一家從會計
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目戰(zhàn)略報告第1頁機(jī)密文件,僅限項目內(nèi)部使用目錄項目背景市場評估遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略保障目錄第2頁機(jī)密文件,僅限項目內(nèi)部使用項目背景(續(xù))
2025-02-20 11:48
【摘要】戰(zhàn)略成本管理專題為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程1戰(zhàn)略成本管理專題(一)為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程2為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,大
2025-01-06 10:46
【摘要】成本管理流程報告ABC集團(tuán)股份有限公司目錄財務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)與管理?銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃
2025-01-24 10:31
【摘要】上海市對外服務(wù)有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告2023年10月目錄1.項目背景2.中國國際貨運代理行業(yè)分析3.外服貨運當(dāng)前運作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運內(nèi)部能力評估6.可能的發(fā)展方向目錄n外服貨運為什么要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型?n外服貨運在向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)入哪些市場競爭?n如何培育和扶
2025-01-08 20:21
【摘要】成本管理與成本戰(zhàn)略DPCA/DFCPDec.2022聲明:本教案僅用于內(nèi)部培訓(xùn),引用的素材恕不枚舉;所表述的觀點并不代表DFCP的觀點。一些成本會計思想及成本管理的一般知識;一些主流的成本管理理論和成本管理理念;一些和成本相關(guān)的重要知識點的知識拓展;一些專業(yè)領(lǐng)域成本管理、成本控制的理念。通過這次培訓(xùn),你
2025-01-16 08:58
【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會計要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2020(共4冊)?[
2024-08-26 16:48
【摘要】上海市對外服務(wù)有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告附錄目錄附錄一:外服貨運分公司組織問卷調(diào)研報告本次調(diào)研問卷回收結(jié)果此次調(diào)研活動共發(fā)出問卷110份,回收問卷91份。其中有效問卷86份,無效問卷5份。有效問卷有效問卷未回收問卷未回收問卷無效問卷無效問卷17%78%5%問卷回收統(tǒng)計結(jié)果28%78%參加統(tǒng)計人員占外服貨運總?cè)?/span>
【摘要】某對外服務(wù)公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告目錄1.公司未來組織結(jié)構(gòu)2.公司未來業(yè)務(wù)流程3.公司未來信息技術(shù)架構(gòu)4.實施計劃目錄新的發(fā)展戰(zhàn)略為未來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計提出了全新的要求公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)“依托外服現(xiàn)有的貨代運作能力,進(jìn)一步建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化的貨代服務(wù),擴(kuò)大貨代業(yè)務(wù)規(guī)模,為客戶提供快捷、靈活的服務(wù)
2025-06-17 10:26
【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-08 13:31
【摘要】分公司管理平臺費用報銷方法講解李書彬?根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營建設(shè)的要求,結(jié)合公司目標(biāo)成本管理方案,為了加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營成果的監(jiān)控,降低成本,提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益,全面提高企業(yè)的綜合競爭能力,制定制定分公司管理平臺費用報銷規(guī)定。?一、目標(biāo)預(yù)算流程?二、費用報銷審批流程?三、費用開支標(biāo)準(zhǔn)流程?四、其他重要財經(jīng)規(guī)定一、
2024-08-22 05:16
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告第1頁機(jī)密文件,僅限項目內(nèi)部使用目錄1.項目背景2.中國國際貨運代理行業(yè)分析3.外服貨運當(dāng)前運作市場分析4.全球及中國物流行業(yè)分析5.外服貨運內(nèi)部能力評估6.可能的
【摘要】某對外服務(wù)公司貨運分公司多元化改制咨詢項目實施計劃目錄項目背景業(yè)務(wù)實施計劃組織架構(gòu)及崗位職責(zé)實施計劃管理和業(yè)務(wù)流程實施計劃績效考核體系實施計劃信息技術(shù)規(guī)劃實施計劃溝通計劃目錄第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談市場評估新貨運公司
2024-08-20 19:58