20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 12:37本頁面
【正文】 。 對操作人員的考核 對操作員工的考核直接采用實得工時數(shù)乘以單價工時進(jìn)行考核。 分廠（科室）管理者的指標(biāo)考核結(jié)果引用分廠（科室）的考核結(jié)果 個人考核結(jié)果 =分廠（科室）考核結(jié)果 *+個人履職 * 三、對普通員工的考核 對技術(shù)人員的考核 按照《 設(shè)計人員績效考核方案 》實施。 月度 履職 中，利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實際情況及當(dāng)月表現(xiàn)，履職 結(jié)果 80%以下。 月度 履職 中，利潤、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實際情況及 當(dāng)月表現(xiàn)，履職結(jié)果 80%以下。 14 對生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標(biāo) 收入 30%；利潤 30%；生產(chǎn)計劃完成率 20%；存貨余額 10%；質(zhì)量指標(biāo) 10%。 (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 對技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營指標(biāo) 收入 30%、回款 20%、利潤 20%、質(zhì)量運控指標(biāo) 10%；技術(shù)運控指標(biāo) 20%。 外部市場銷售利 潤 =銷售價格 原材料實際成本 銷售費用 產(chǎn)成品轉(zhuǎn)交運輸費用 說明：外部市場應(yīng)收賬款余額產(chǎn)生的資金占用費直接扣減考核毛利潤 (外部市場銷售利潤按外部收入的 20%確認(rèn)數(shù)值 ) (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 二、對 公司副總經(jīng)理、分廠、科室主管 /副 主管 績效考核細(xì)則 公司完成利潤指標(biāo)的 30%，核發(fā)個人薪酬基本部分。 此項由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 (3)五型班組建設(shè) (占 10%) 檢查班前會議記錄，每發(fā)現(xiàn)一個班組一次班前會議無故不召開，扣減該項 50% (4)公司各系統(tǒng)對分廠的綜合評價占 (20%) 公司各系統(tǒng)對情況進(jìn)行測評。 2) 基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 (占 10%) (1)質(zhì)量控制 (40%) 按照質(zhì)量系統(tǒng)考核結(jié)果。 （二）對分廠考核辦法的實施細(xì)則 綜合考核結(jié)果＝經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果（分級考核） +管控指標(biāo)考核結(jié)果 1)運控指標(biāo) (占 80%) 總收入 30%； 利潤 30%； 存貨余額 20%；生產(chǎn)計劃完成率 20%； ① 內(nèi)部利潤 =收入 實際發(fā)生的原材料成本 質(zhì)檢費用 本單位員工效益工資 服務(wù)成本 ② 存貨余額 在計劃范圍內(nèi) 100%，超過部分按比例扣減。 此項由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 (3)出入庫管理 25% 物資出入庫及時、提供經(jīng)營管理科的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每月按提供的情況經(jīng)營管理科打分考核。按完成比例進(jìn)行考核。 物資供應(yīng)站 綜合考核結(jié)果＝ 經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果（分級考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營指標(biāo) (占 50%) 11 總 收入 30%；貨款回收 30%。 此項 由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 (3)薪酬管理 40%； 不發(fā)生完報現(xiàn)象，發(fā)生一次扣減 50%。 人力資源科 綜合考核結(jié)果＝ 經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果（分級考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)運控目標(biāo) (占 50%) 總 收入 30%；利潤 40%；貨款回收 30% 2)基礎(chǔ)管理工作完成情況 (占 40%) (1) 全員勞動生產(chǎn)率 30%； 按集團(tuán)下達(dá)和公司完成的比例進(jìn)行考核。 (3)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 (占 20%) 按照生產(chǎn)過程中發(fā)生的重復(fù)檢驗費用進(jìn)行考核，按發(fā)生費用的 10%扣減負(fù)責(zé)人績效工資。 3)集團(tuán) 對口業(yè)務(wù)部室對公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初
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