【正文】 3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績(jī)效考核中將取得一次 3 分的獎(jiǎng)勵(lì) 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 ： 1) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)考結(jié)果的不同等級(jí)，將對(duì)考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策激勵(lì)之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 評(píng)定級(jí)別 總評(píng)得分 評(píng)定結(jié)果 現(xiàn)金獎(jiǎng)罰 A、優(yōu)秀級(jí) 81100 分 團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無(wú)可挑剔 獎(jiǎng) RMB5000 B、優(yōu)良級(jí) 7180 分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高 獎(jiǎng) RMB3000 C、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070 分 能盡職工作，效果 /業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰 D、稍差級(jí) 5940 分 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高 罰 RMB2020 E、淘汰級(jí) 40 分以下 部門 /團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀 2) 評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍 ,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定 3) 團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分權(quán)重比例后求和 DJWCLHRResults Management System 14 團(tuán)隊(duì) 績(jī)效評(píng)估 權(quán)重比例 評(píng)估項(xiàng)目 未達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 良好 優(yōu)秀 評(píng)核小組評(píng)分 059 分 6075 分 7685 分 86100 分 10% 1 日常辦公操作 部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務(wù)處理不及時(shí)，效率低、質(zhì)量差 能操作辦公軟件，基本完成日常事務(wù)處理工作 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)，完成情況較好 常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)、有序，效率高、質(zhì)量好 25% 2 部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作 部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng) 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬清楚 部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明確 部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確 30% 3 部門專業(yè)素養(yǎng) 部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通不順暢，無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無(wú)大的偏差，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團(tuán)隊(duì)合作能力 部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無(wú)偏差，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能 力強(qiáng) 部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng) 35% 4 工 作 效 果 /業(yè)績(jī) 部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實(shí)情況不佳，工作任務(wù)完成情況差 有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí)，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好 有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時(shí)有效，效益高 此欄由人力資源部填寫總評(píng)分 人力資源部復(fù)核意見(jiàn)： 人力資源部經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理審核意見(jiàn)： 總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日 DJWCLHRResults Management System 15 ==完 == 。 考核程序： 1) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評(píng)定小組共同參與。 B) 年中績(jī)考時(shí)間：本年度 6 月 1 日 30 日 年末績(jī)考時(shí)間：本年度 12 月 1 日 30 日 公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎(jiǎng)品等形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對(duì)落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整。不對(duì)口且人浮于事中任一項(xiàng) 依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能及時(shí)有效補(bǔ)缺 ,充分使用本部門人力配置 ,無(wú)重疊現(xiàn)象且無(wú)人浮于事情況 依據(jù)公司中短期目標(biāo) ,經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定編 ,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合 ,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間 ,本部門人力配置合理無(wú)重疊現(xiàn)象 ,且無(wú)人浮于事情況 依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)需求等狀況確立相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定編 ,并有效的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動(dòng)等多種方式 ,使崗 位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上有效更替整合 ,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)展的個(gè)人空間 ,建立員工自我提升通道和申請(qǐng)制度 ,保證激勵(lì)機(jī)制的有效健全 ,本部門人力配置優(yōu)化合理 ,無(wú)不對(duì)口不對(duì)崗或人浮于事情況 / 此部分總評(píng)分 DJWCLHRResults Management System 9 此欄由人力資源部填寫總評(píng)分 :DJWCLHR