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員工績效考核管理暫行制度(doc)-人事制度表格(參考版)

2024-08-22 19:08本頁面
  

【正文】 第二十八條 本暫行制度自下發(fā)之日起施行。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 9 頁 共 9 頁 職工績效考核檔案由各單位指定專人負(fù)責(zé)管理,隨職工單位的調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)移。 第七章 附 則 第二十五條 公司配套出臺(tái)《中層管理人員績效考核試行辦法》、《基層管理人員績效考核試行辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員績效考核試行辦法》、《普通員工績效考核試行辦法》,為本暫行制度的具體實(shí)施辦法。 第二十三條 績效考核結(jié)果也可 用來了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要,也可為公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 第五章 績效考核結(jié)果要求和運(yùn)用 第二十一條 績效考核結(jié)果將在很多方面影響到員工的切 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 8 頁 共 9 頁 身利益,為避免考核結(jié)果過嚴(yán)或過松的情況,使各部門之間的考核結(jié)果具有可比性,所以我公司不采用常態(tài)分布的做法(即不按絕對積分分值分布區(qū)域情況確定考核等級),而采用不同考核等級分布硬性規(guī)定比例的做法。通過績效反饋考評者和員工都會(huì)找出工作中的不足從而找出改進(jìn)工作績效的辦法。得到績效考核結(jié)論后,考評者還要與員工進(jìn)行一次面對面的交談。 第十八條 績效考核階段是考評者依據(jù)員工的績效目標(biāo),對員工的績效目標(biāo)完成情 況進(jìn)行分析和評估,從而獲得績效考核的結(jié)論。 第十七條 績 效監(jiān)控和實(shí)施階段是績效考核的中間環(huán)節(jié),在這一階段要對員工的工作績效進(jìn)行監(jiān)控、測定和記錄,并對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決,并對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。制定計(jì)劃的主要依據(jù)是公司的經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)、近期的工作重點(diǎn)和崗位職責(zé)等,各單位要將本部門承擔(dān)的績效目標(biāo) 由上到下進(jìn)行分解,形成各層次員工的績效目標(biāo)。 第十六條 績效考核的計(jì)劃階段主要是制定績效考核計(jì)劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)階段,是新的績效期間的開始階段。 第十四條 員工考核評定等級標(biāo)準(zhǔn)分為:優(yōu)秀、稱職、 基本稱職、不稱職四個(gè)等級,各類人員的具體等級標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法在各類人員的考核辦法中進(jìn)行描述。對中層管理人員,側(cè)重對經(jīng)濟(jì)效益、員工
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