員工績效考核管理暫行制度(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 第二十八條 本暫行制度自下發(fā)之日起施行。職工績效考核檔案由各單位指定專人負(fù)責(zé)管理，隨職工單位的調(diào)動而轉(zhuǎn)移。第七章 附 則第二十五條 公司配套出臺《中層管理人員績效考核試行辦法》、《基層管理人員績效考核試行辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員績效考核試行辦法》、《普通員工績效考核試行辦法》，為本暫行制度的具體實(shí)施辦法。第二十三條 績效考核結(jié)果也可用來了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要，也可為公司人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第五章 績效考核結(jié)果要求和運(yùn)用第二十一條 績效考核結(jié)果將在很多方面影響到員工的切身利益，為避免考核結(jié)果過嚴(yán)或過松的情況，使各部門之間的考核結(jié)果具有可比性，所以我公司不采用常態(tài)分布的做法（即不按絕對積分分值分布區(qū)域情況確定考核等級），而采用不同考核等級分布硬性規(guī)定比例的做法。通過績效反饋考評者和員工都會找出工作中的不足從而找出改進(jìn)工作績效的辦法。得到績效考核結(jié)論后，考評者還要與員工進(jìn)行一次面對面的交談。第十八條 績效考核階段是考評者依據(jù)員工的績效目標(biāo)，對員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評估，從而獲得績效考核的結(jié)論。第十七條 績效監(jiān)控和實(shí)施階段是績效考核的中間環(huán)節(jié)，在這一階段要對員工的工作績效進(jìn)行監(jiān)控、測定和記錄，并對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，并對績效計劃進(jìn)行調(diào)整。制定計劃的主要依據(jù)是公司的經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)、近期的工作重點(diǎn)和崗位職責(zé)等，各單位要將本部門承擔(dān)的績效目標(biāo)由上到下進(jìn)行分解，形成各層次員工的績效目標(biāo)。第十六條 績效考核的計劃階段主要是制定績效考核計劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)階段，是新的績效期間的開始階段。第十四條 員工考核評定等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，各類人員的具體等級標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法在各類人員的考核辦法中進(jìn)行描述。對中層管理人員，側(cè)重對經(jīng)濟(jì)效益、員工隊伍建設(shè)、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力、廉潔
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