員工績效考核管理暫行制度(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 23:04:45 本頁面
【正文】 各類人員的考核各有側(cè)重。對中層管理人員，側(cè)重對經(jīng)濟(jì)效益、員工隊(duì)伍建設(shè)、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力、廉潔自律方面的考核；對技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際成果；對操作人員，應(yīng)側(cè)重對工作態(tài)度、勝任工作程度和出勤率的考核。具體考核內(nèi)容由各系統(tǒng)和部門負(fù)責(zé)細(xì)化。第十四條 員工考核評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，各類人員的具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法在各類人員的考核辦法中進(jìn)行描述。 第四章 績效考核的階段和步驟流程第十五條 績效考核的階段按先后順序依次是：計(jì)劃階段、監(jiān)控實(shí)施階段、考核階段、反饋階段。第十六條 績效考核的計(jì)劃階段主要是制定績效考核計(jì)劃和績效考核標(biāo)準(zhǔn)階段，是新的績效期間的開始階段。這一階段的主要任務(wù)是要告訴被考評(píng)者在這個(gè)考評(píng)期內(nèi)應(yīng)該做什么、做到什么程度、為什么要做、何時(shí)做完等問題。制定計(jì)劃的主要依據(jù)是公司的經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)、近期的工作重點(diǎn)和崗位職責(zé)等，各單位要將本部門承擔(dān)的績效目標(biāo)由上到下進(jìn)行分解，形成各層次員工的績效目標(biāo)。在績效計(jì)劃階段，被考核者直接上級(jí)和被考核者之間需要對被考核者要達(dá)到的績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，在共識(shí)的基礎(chǔ)上被考核者要對績效目標(biāo)做出承諾。第十七條 績效監(jiān)控和實(shí)施階段是績效考核的中間環(huán)節(jié)，在這一階段要對員工的工作績效進(jìn)行監(jiān)控、測定和記錄，并對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，并對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?？冃в?jì)劃并不是在制定了之后就一成不變，隨著工作的開展應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化而調(diào)整。第十八條 績效考核階段是考評(píng)者依據(jù)員工的績效目標(biāo)，對員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)估，從而獲得績效考核的結(jié)論。第十九條 績效考核反饋階段，是績效考核結(jié)論與員工見面的階段。得到績效考核結(jié)論后，考評(píng)者還要與員工進(jìn)行一次面對面的交談。通過績效反饋面談，一方面會(huì)讓員工更加清楚上級(jí)主管對自己工作的期望，也會(huì)清楚自己工作中的不足和缺陷，以便在
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