員工績效考核制度管理[001](參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持?？己吮矸独煽兣c效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1 □達 成 □未達成目標2 □達 成 □未達成目標3 □達 成 □未達成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：人際關系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1