績效考核管理暫行辦法(參考版)
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 。公司領導兼任部門崗位或一人兼任兩個（含）以上崗位工作的，一并按照以下標準進行考核，績效工資和獎金不累積計算。綜合考核結(jié)果為基本合格的，績效工資全額發(fā)放，扣發(fā)1030%的獎金。綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績效工資和獎金全額發(fā)放，全年個人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評選、公司批準，可增發(fā)1030%的獎金。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項考核累計達標率90%以上）、合格（單項考核累計達標率8089%）、基本合格（單項考核累計達標率7079%）和不合格（單項考核累計達標率69%以下）。不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責、配合總經(jīng)理完成工作任務，對交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對事業(yè)部督導不力，影響事業(yè)部其個人獎金按本章第一條第三款執(zhí)行。另一部分以崗位工作職責和配合總經(jīng)理完成工作任務為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計算應發(fā)獎金后乘以30%。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎金的加權(quán)平均數(shù)（計算方法：個人獎金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金總額247。（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務，督導事業(yè)部落實經(jīng)營指標情況為考核內(nèi)容。第三章 總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構(gòu)成 總公司人員的薪酬包括：（一）基本工資：為工資總額的7080%，每月全額發(fā)放；（二）績效工資：為工資總額的2030%，根據(jù)公司利潤完成情況和個人實際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個人崗位工資等級，于年底考核后核發(fā)；（三）獎金，在考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎金核發(fā)系數(shù)計算發(fā)放（附獎金核發(fā)系數(shù)表）。（二）事業(yè)部對考核結(jié)果有異議的，可在10日內(nèi)一次性書面申請復議，逾期視事業(yè)部總經(jīng)理的獎金按以下公式計算：事業(yè)部總經(jīng)理獎金= 事業(yè)部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%事業(yè)部當年未同時完成強制指標，事業(yè)部總經(jīng)理的績效工資和獎金不予核發(fā)，并視情況進行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。二、考核實施（一）考核時先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報事業(yè)部各項指標完成情況。第二章 事業(yè)部的考核一、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《經(jīng)營管理目標責任書》為主要考核依據(jù)。七、對總公司機關各部門人員的考核，由公司主管領導牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。于翌年1月份組織實施。四、總公司領導、部門負責人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。三、考核對象主要包括：總公司領導（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機關部門負責人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。（三）績效考核數(shù)據(jù)必須真實、準確，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)— 4 — 現(xiàn)并經(jīng)核實確認，將追究相關部（室）和人員的責任。（二）績效考核是人力資源管理的一項基礎工作，考核結(jié)果是對員工進行管理的客觀依據(jù)。七、相關要求（一）本局成立由局領導及各部室負責人為成員的績效考核領導小組，領導小組下設辦公室，掛靠綜合部。六、考核結(jié)果應用（一）績效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬晉檔、職工獎懲、業(yè)務培訓等提供客觀依據(jù)。（三）經(jīng)營管理者的績效考核辦法由省公司制定，并考核。為保證本局內(nèi)部的評分客觀與公正，局領導作為審核人，對員工《績效考核登記表》進行審核，未通過審核的登記表退回考核人重新考核?？己巳?、被考核人雙— 3 — 方要在《績效考核登記表》簽字確認考核結(jié)果，將登記表報績效考核辦公室。考核人評分之后，應與被考核人進行績效面談，肯定成績，指出不足，提出績效改進的方法?？己巳艘局皩嵤虑笫?、客觀公正”的原則進行評價，反映被考核人的實際工作情況，調(diào)動員工工作積極性?？己巳嗽u分。（二）績效考核辦公室負責員工的績效考核組織工作，具體考核過程包括自我總結(jié)、考核人評分、績效面談、績效審核四個步驟：自我總結(jié)?？己朔衷?0分及以上，為優(yōu)秀；考核分75分及以上不滿90分，為良好；考核分60分及
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