翻譯組績效考核暫行辦法(參考版)
2025-04-10 22:07本頁面
【正文】 ：指標(biāo)點(diǎn)符號錯(cuò)誤、錄入錯(cuò)誤、章節(jié)排序錯(cuò)誤等類型的錯(cuò)誤。6．附則；，翻譯組配合實(shí)施。5．考核，對譯員進(jìn)行考核； 翻譯組員工的工資組成：工資總數(shù)=基礎(chǔ)工資+福利+提成基礎(chǔ)工資根據(jù)員工的工作能力和工作業(yè)績評定（具體辦法另定），福利按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；，根據(jù)錯(cuò)誤率的高低進(jìn)行調(diào)整，具體比率和提成標(biāo)準(zhǔn)見附件4；，圖表翻譯標(biāo)準(zhǔn)提成為每個(gè)圖表5元。4. 翻譯質(zhì)量跟蹤評估，對譯文進(jìn)行質(zhì)量跟蹤評估； 翻譯的錯(cuò)誤類型有以下8種（具體的描述見附件1）：（1）翻譯內(nèi)容錯(cuò)誤；（2）技術(shù)術(shù)語應(yīng)用不準(zhǔn)確；（3）技術(shù)術(shù)語應(yīng)用前后不一致；（4）翻譯內(nèi)容遺漏；（5）語法錯(cuò)誤；（6）詞句不通暢；（7）表達(dá)不當(dāng)；（8）其他方面。3．翻譯人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程 翻譯部門人員由審譯、排版、小組長和譯員構(gòu)成；（1）原文通過J北京軟件自動翻譯全文，由各小組內(nèi)部分工修改；（2）小組內(nèi)部應(yīng)組織互審，組長負(fù)責(zé)組內(nèi)審譯，然后將譯文交給審譯人員審譯；（3）排版組負(fù)責(zé)修改圖表，創(chuàng)建FM BOOK，圖表由各組長負(fù)責(zé)審譯；（4）每周五停止翻譯，組
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