公司項目部績效考核暫行辦法(參考版)
2024-11-27 02:49本頁面
【正文】 8 分以上：主動與團隊成員溝通，信息暢通；不僅能聽取對方意見，而且能提出自己的建議；集體榮譽感強。 65 協(xié)作精神 6 分以下：不與團隊成員溝通；抵觸對方意見，完全按個人設(shè)想工作；集體意識淡薄，我行我素。 3952 分：能完成工作任務(wù)；能發(fā)現(xiàn)處理工作出現(xiàn)的困難和問題，并能提出有價值的改進意見；偶爾出錯并能及時糾正；工作效率高。 8 分以上：有豐富專業(yè)知識，經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，創(chuàng)造性開創(chuàng)工作；圓滿完成任務(wù)；工作能力強，工作有重點，思路清晰；具有較強組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力。 15 工作能力 6 分以下：專業(yè)知識不足，影響工作；工作無計劃，分不清主次；組織協(xié)調(diào)能力差。 912分：有進取心、責(zé)任心，偶爾出現(xiàn)工作疏漏并及時補救，基本能 遵守各項 規(guī)章制度 。 企業(yè)策劃部 工會 紀檢監(jiān)察部 審計室 后勤部 總分 附 表 二 公司各 項目部 員工季度 考核評分匯總表 項目部 名稱 季度目標(biāo)管理考核評分 機關(guān)各部室 加權(quán)評分 項目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評分 計算公式 綜合 得分 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理 考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 季度目標(biāo)管理考核評分 50%+機關(guān)各部室考核加權(quán)評分30%+項目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評分 20% 若表格不夠，可自行添加 備注：此表為樣表，單位名稱將根據(jù)實
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