公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、考核目的通過對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作

2024-11-27 02:49

公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、考核目的通過對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋，掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過

2025-04-15 01:38

公司屬項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】公司屬項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(討論稿)為加強(qiáng)對(duì)公司屬項(xiàng)目部的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、考核目的通過對(duì)公司屬項(xiàng)目部及員工工作績效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋，掌握項(xiàng)目部及員工在履行部門崗位職責(zé)過

2025-08-09 07:36

軟件項(xiàng)目人員績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】深圳市京華恒興科技有限公司軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員績效考核辦法1.總則１、本激勵(lì)辦法的目標(biāo)是通過建立項(xiàng)目(或產(chǎn)品)績效考核的科學(xué)管理體系，明確項(xiàng)目(或產(chǎn)品)人員和項(xiàng)目(或產(chǎn)品)經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目(或產(chǎn)品)成員的積極性，降低項(xiàng)目(或產(chǎn)品)實(shí)施和開發(fā)的總體成本，以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。

2025-05-18 03:13

公司項(xiàng)目部績效考核暫行制度(參考版)

【摘要】公司項(xiàng)目部績效考核暫行辦法(征求意見稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理，建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部；2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人（含副職）及一般員工。二、考核目的通過對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績效進(jìn)行客觀公正地考核和反饋，掌握項(xiàng)目部及員工在履

2025-04-15 01:38

月度績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國際酒店月度績效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部：為健全酒店績效考核管理體系，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)天緣酒店管理公司月度績效考核辦法，結(jié)合酒店實(shí)際，經(jīng)研究決定，制定《喀什天緣國際酒店月度績效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（一）人員組成組長：丁大勇副組長：趙東紅成員：秦芳興袁志軍李金德張國貴宋仕

2025-04-10 23:14

混凝土績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】績效考核暫行辦法受控狀態(tài)：_____________發(fā)放編號(hào)：____________生效日期：____________A

2025-04-12 03:33

項(xiàng)目部績效管理暫行辦法(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理暫行辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以落實(shí)，確保員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作的目的。根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。第二條原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、以目標(biāo)管理和部門職責(zé)為主要依據(jù)，

2025-04-11 07:23

績效考核管理暫行辦法(參考版)

【摘要】第一篇：績效考核管理暫行辦法 績效考核管理暫行辦法 一、指導(dǎo)思想及原則 為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校活動(dòng)推向深入，為使本年級(jí)績效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到年級(jí)高效管理之目標(biāo)，特制定本辦法...

2024-11-09 12:08

員工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法(參考版)

【摘要】職工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。三、考核對(duì)象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)

2025-04-10 23:04

翻譯組績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】翻譯組績效考核暫行辦法1．目的為了建立科學(xué)、規(guī)范的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，明確月度業(yè)績考核程序，使翻譯組員工的工作得到客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而能夠建立富有激勵(lì)和競爭力的人員考核和晉升系統(tǒng)，將績效與報(bào)酬相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性，提高工作績效。2．適用范圍本辦法適用于公司翻譯組全體員工業(yè)績考核與評(píng)價(jià)（試用期員工除外）。3．翻譯人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)流程翻譯部門人員由審

2025-04-10 22:07

工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)(參考版)

【摘要】項(xiàng)目部績效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得

2025-04-10 21:23

金網(wǎng)公司技術(shù)部績效考核暫行辦法(參考版)

【摘要】金網(wǎng)公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增部分（100

2024-08-29 19:45

項(xiàng)目部績效考核辦法(參考版)

【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為

2025-04-11 07:02

建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：建筑公司項(xiàng)目部績效考核辦法 為了有效地加強(qiáng)本工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高項(xiàng)目和員工的經(jīng)濟(jì)效益...

2024-11-15 13:21

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