項(xiàng)目部績(jī)效管理暫行辦法(參考版)
2025-04-11 07:23本頁(yè)面
【正文】 第六章 附則第十一條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。（二）對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并給予12個(gè)月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績(jī)效工資。（一）年終考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫(kù)管理，擁有晉升資格。三、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。第四章 考核流程第九條 季度考核流程一、大會(huì)述職：只對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行，將本人的職責(zé)履行、決議指令執(zhí)行、各項(xiàng)工作完成、個(gè)人廉潔自律、存在的問題及改進(jìn)措施等情況在會(huì)上述職。4. 工作態(tài)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加減工作態(tài)度良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度惡劣，或跟業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門發(fā)生沖突，因責(zé)任心缺失，給項(xiàng)目部甚至社會(huì)造成不良影響或損失的，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣除。⑴進(jìn)度滿足業(yè)主要求且完成季度進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)（以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）的。⑵發(fā)生安全事故，經(jīng)濟(jì)損失以1000元為基準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)損失每增加1000元，一個(gè)季度經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)到10000元以上或出現(xiàn)工亡事故時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效為0。⑶每發(fā)生一次質(zhì)量投訴、一處質(zhì)量隱患，如建設(shè)行政監(jiān)管部門下發(fā)行政處罰告知書、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門下發(fā)一次整改或停工單，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個(gè)季度質(zhì)量投訴、質(zhì)量隱患累計(jì)達(dá)到10次/處或建設(shè)行政監(jiān)管部門下達(dá)行政處罰決定，該項(xiàng)量績(jī)效為0。（四）分項(xiàng)獎(jiǎng)懲系數(shù)說明⑴質(zhì)量在政府建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)（以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）的，工程獲得省優(yōu)工程時(shí)另行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲系數(shù)）＋DK4
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