項目部績效管理暫行辦法(存儲版)
【正文】 獎懲系數(shù)）＋B（K2177。⑵發(fā)生安全事故，經(jīng)濟損失以1000元為基準(zhǔn)，經(jīng)濟損失每增加1000元，一個季度經(jīng)濟損失累計達到10000元以上或出現(xiàn)工亡事故時，該項績效為0。三、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。第六章 附則第十一條 本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋。第四章 考核流程第九條 季度考核流程一、大會述職：只對項目班子成員進行，將本人的職責(zé)履行、決議指令執(zhí)行、各項工作完成、個人廉潔自律、存在的問題及改進措施等情況在會上述職。⑶每發(fā)生一次質(zhì)量投訴、一處質(zhì)量隱患，如建設(shè)行政監(jiān)管部門下發(fā)行政處罰告知書、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團公司、公司檢查部門下發(fā)一次整改或停工單，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個季度質(zhì)量投訴、質(zhì)量隱患累計達到10次/處或建設(shè)行政監(jiān)管部門下達行政處罰決定，該項量績效為0。（二）對項目部員工的考核，考核內(nèi)容為質(zhì)量、安全、進度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動紀(jì)律、作風(fēng)）、項目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)，各崗位對應(yīng)考核內(nèi)容（見附表三）；2. 項目部班子成員對各崗位對應(yīng)考評內(nèi)容進行評定，按百分制進行打分，最后進行加權(quán)平均，最終得出各項季度考評分，每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數(shù)計算對應(yīng)（見附表二）。二、 項目部班子負責(zé)對本項目部員工進行考核。項目經(jīng)理部績效管理暫行辦法第一章 總則第一條 目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以落實，確保員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，達
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1