項(xiàng)目部績效管理暫行辦法(完整版)
【正文】 晉升資格。（二）對連續(xù)兩個(gè)季度考核等級為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，并給予12個(gè)月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績效工資。4. 工作態(tài)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加減工作態(tài)度良好，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度惡劣，或跟業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門發(fā)生沖突，因責(zé)任心缺失，給項(xiàng)目部甚至社會造成不良影響或損失的，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣除。（四）分項(xiàng)獎(jiǎng)懲系數(shù)說明⑴質(zhì)量在政府建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評（以會議紀(jì)要為準(zhǔn)）的，工程獲得省優(yōu)工程時(shí)另行獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季前10日對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行上季度績效考核，考核內(nèi)容為進(jìn)度、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)），按百分制進(jìn)行打分；同時(shí)對各崗位上季三個(gè)月在質(zhì)量、安全、成本控制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)四項(xiàng)得分分別進(jìn)行加權(quán)平均，最終得出各項(xiàng)季度考評分（見附表一）。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)。根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。第五條 考核主體職責(zé)一、 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行考核；嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核，確?？己诉^程公開、公正；接受項(xiàng)目班子成員對績效考核結(jié)果的申訴并進(jìn)行處理，對班子成員的申訴作最終裁決。（三）、績效工資計(jì)算說明月績效工資=A（K1177。2. 安全獎(jiǎng)懲系數(shù)加減⑴安全在建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會議上獲得好評（以會議紀(jì)
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