【導(dǎo)讀】紅瑞興管理部001號。紅瑞興紡織有限公司管理部績效管理制度。部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)備注。職位職等工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資?！研逻M人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行?！颜{(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按上表調(diào)薪資格認(rèn)定方式進行。體內(nèi)容按照《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》）?！讶粘？冃Э己讼禂?shù)是對被考核人員綜合崗位能力評估后的量化結(jié)果，管理部。查表》進行抽樣評定。抽樣時間：每個季度第一個月25日；抽樣比例：全部課。1．相關(guān)部門對管理部內(nèi)部滿意度調(diào)查評分調(diào)查評分50. 2．月人員安全、偷盜事故≤0起，出現(xiàn)一起扣5分，不扣負(fù)分扣分項10. 4．客戶驗廠，嚴(yán)重不符合項=0，一般不符合項≤2項4. 1．工作主動性，推諉一次扣2分。2．工作計劃總結(jié)繳交及時性，延

　　

【正文】 40 日常 工作能力 2．機臺設(shè)備臺帳錄入完整，檔案齊備 失 誤 、 延 誤、 錯 漏、 被投訴 一項次 扣 2分 10 3．生產(chǎn)機臺的日常維護保養(yǎng) 10 4．現(xiàn)場機臺的檢修 10 5．新機臺的安裝、調(diào)試、驗收 6 6． 機臺報廢的檢核確認(rèn) 6 7． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感 10 8． 處理臨時事務(wù)的能力 8 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 該機修人員 的綜合得分是： __________分 2. 該機修人員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 80 分 [ ] ： 77 分 ≤ α80 分 [ ] ： 74 分 ≤ α77 分 [ ] ： 71 分 ≤ α74 分 [ ] ： α71分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 行政 課課 長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 12 項 評價分 2 2. 日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 3. 本考核表由 機修 自評，交 行政 課課 長進行績效面談后 終評審批，工資核算按終評系數(shù)進行工資核定。 附表十 二 ： 司機 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 自評調(diào)評 上級評分 備 注 工作業(yè)績 1． 業(yè)績達標(biāo)狀況 調(diào)查 評分 60 工作 態(tài)度 2． 工作的持續(xù)性和責(zé)任 感 失 誤、 延 誤、 錯 漏、 被投訴 一項次 扣 2分 8 3．對內(nèi)外客戶服務(wù)周到熱情 8 日常 工作能力 4．對車輛的維護、保養(yǎng)、清潔 6 5．接送工作主動性 /服從性 6 6．全天手機開機，隨時出車 6 7．車輛維修、年檢、季檢及時性 6 8． 責(zé)任事故一次扣 10，違規(guī)一次扣 5 分 倒扣分 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 過以上各項的評分， 該司機 的綜合得分是： __________分 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： （ α 指日常考核評分） [ ] ： α≥ 77 分 [ ] ： 74 分 ≤ α77 分 [ ] ： 71 分 ≤ α74 分 [ ] ： 68 分 ≤ α71 分 [ ] ： α68 分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 行政 課課 長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使用 《 管理部內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 9 項 評價分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 3. 本考核表由 司機 自評，交 行政 課課 長 進行績效面談后 終評審批，工資核算按終評系數(shù)進行工資核定。 附表十 三 ： 網(wǎng)絡(luò)管理員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 自評調(diào)評 上級評分 備 注 工作業(yè)績 1． 業(yè)績達標(biāo)狀況 調(diào)查 評分 30 日常 工作能力 2． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感 失 察、 延 誤、 錯 漏、 被投訴 一項次 扣 2分 10 3． 辦公電腦軟件維護及時性 10 4．電腦外設(shè)、辦公設(shè)備的維修與維護 10 5．電話網(wǎng)絡(luò)管理 10 6．公司網(wǎng)站建設(shè)維護 10 7． ERP 系統(tǒng)的系統(tǒng)管理工作 10 8． 處理臨時事務(wù)的能力 10 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 網(wǎng)絡(luò) 管理員 的綜合得分是： __________分 2. 網(wǎng)絡(luò)管理員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 行政 課課 長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 10 項 評價分 之和 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 （態(tài)度按投訴 2 分 /次） 3. 本考核表由 網(wǎng)絡(luò) 管理員 自評，交 行政 課課 長進行績效面談后 終評審批，工資核算按終評系數(shù)進行工資核定。 附表十四： 保潔員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 上級評分 備 注 工作業(yè)績 1． 業(yè)績達標(biāo)狀況 調(diào)查 評分 25 個人責(zé)任片區(qū)衛(wèi)生狀況 2．看板、標(biāo)語、報亭是否無灰塵和未清理干凈之粘貼物 失 察 延 誤 錯 漏 被投訴 一項 次 扣 2分 10 3．垃圾筒、消防器材的 擺放整齊度、表面清潔度 10 4．洗手間 無異味、地面無積水、馬桶內(nèi)無污物 10 5． 走廊、 樓梯、欄桿 、墻壁無灰塵、垃圾、線頭 10 6．馬路 干凈無泥垢、石子， 綠化帶 整齊無灰塵垃圾 10 7．辦公區(qū) /公共區(qū)域 座椅是否歸位、擺放整齊，桌面是否及時清理 10 態(tài)度 8． 該保潔員對本職工作是否勤懇、努力 15 總 計 100 ， 管理部 保潔員 的綜合得分是： __________分 2. 保潔員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 行政課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 4. 業(yè)績評分 =《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 4 項 評價分 /2 5. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政課課長 評定。 6. 行政課課長進行考核評定 ，工資核算按 考評 系數(shù)進行工資核定。