【導(dǎo)讀】重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;(二)建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán);和能力,從而有效提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略;(二)職務(wù)升降;(三)崗位調(diào)動(dòng);薪酬考核會(huì)議是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu),由公司中高層管理人員組成。(一)公司考核管理制度審核;(四)中層及子公司負(fù)責(zé)人季度及年度考核的評(píng)定;(五)員工考核申訴的最終處理。