freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

泰豐工業(yè)園投資公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-資料下載頁

2025-06-14 20:07本頁面

【導讀】依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本管理制度。評估和反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。第三條本管理辦法適用于公司全體員工,不包括短期聘用人員。期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。定提供指導和建議,幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。負責人為其成員。

  

【正文】 1. 2. 3. 通過培訓已掌握的知識和技能 已 培訓的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對培訓實施效果的意見 需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見及依據(jù) 填寫指導: 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具,公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù),是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段; 2. “所承擔的工作”一欄,員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容; 3. “自我評價”欄目,由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價,如果所承擔的某項工作干得十分出色,就在“完全勝任”上打“√”;略有差錯,但基本勝任,就在“勝任”上打 “√”;工作中出現(xiàn)較大失誤,或力不從心,就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價,方法同上。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核,而在于向下級反饋考核的結(jié)果,讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標,“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力,已做的準備,公司對本人的支持 情況。 6. 有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃,需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會,如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 附錄 3:員工自我評估練習模板 第一步:我現(xiàn)在處于什么位置(了解目前職業(yè)現(xiàn)狀) 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時間表,列出重大事件 第二步:我是誰(考察自己擔當?shù)牟煌巧? 準備幾張卡片,在每張卡片上寫出“我是誰”的答案 第三步:我喜歡去哪?我喜歡做什么(這有利于自己未來的目標設(shè)定) 思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個問題:你覺得你已獲得了哪些成就?你未來想要得到什么?你希望人們對你有什么樣的印象 第四步:未來理想的一年(明確所需資源) 考慮下一年的計劃。如果你有無限的資源,你會做什么?理想的環(huán)境應是什么樣的?理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步:一份理想的工作(設(shè)定現(xiàn)在的目標) 現(xiàn)在,思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作??紤]你的角色、資源、所需的培訓和教育 第六步:通 過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展(總結(jié)目前的狀況) 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4:天津泰豐崗位分類表 崗位類別 包含崗位 行政、后勤管理類 總經(jīng)理秘書、文檔管理、公共關(guān)系管理、企業(yè)文化管理、行政管理、后勤管理、辦公室主任 人力資源管理類 人事管理專員、員工發(fā)展專員、薪酬考核專員、人力資源部經(jīng)理 財務管理類 出納、核算會計、總帳會計、預算會計、資金會計、子公司財務經(jīng)理、資金財務部經(jīng)理 戰(zhàn)略管理類 戰(zhàn)略與市場研究專員、投資管理專員 業(yè)務管理類 項目開發(fā)專員、規(guī)劃設(shè)計管理、預決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、項目報批管理、資料管理、統(tǒng)計管理、材料設(shè)備采購管理、項目管理、專業(yè)工程師、工程主管、項目部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、 市場營銷類 合同管理員、商務員、售樓員、銷售主管、營銷管理、客戶服務管理、項目管理部副經(jīng)理 專業(yè)服務類 法務專員、審計員、審計部經(jīng)理 附錄 5:行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 附錄 6:人力資源管理類崗位晉升階梯圖 附錄 7:財務管理類崗位晉升階梯圖 附錄 8:戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 附 錄 9:業(yè)務管理類崗位晉升階梯圖 附錄 10:市場營銷類崗位晉升階梯圖 附錄 11:專業(yè)服務類崗位晉升階梯圖 附錄 12:人員接替計劃圖示例 圖例 當前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進 可以提升 需進一步培訓 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理( **) *** *** 薪酬助理( ***) *** *** 考核助理( ***) *** *** 人事助理( ***) *** *** 薪 酬 考 核 主 管( ***) *** *** 培訓開發(fā)主管( ***) *** *** 培訓助理( ***) *** *** 人事行政主管( **) *** *** 招聘助理( ***) *** *** 發(fā)展助理( ***) *** *** 規(guī)劃 與招聘主管( **) *** *** 附錄 13:人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務 任職時間 申報職務 學術(shù) 情況 論文(專利)名稱 發(fā)表刊物名稱及期次(專利號) 時間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 意見
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1