泰豐工業(yè)園投資公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-資料下載頁
2025-06-14 20:07本頁面
【導(dǎo)讀】依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第三條本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)人為其成員。
【正文】 1. 2. 3. 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已 培訓(xùn)的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見及依據(jù) 填寫指導(dǎo)： 1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段； 2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3. “自我評價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打 “√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。 4. “上級評價(jià)”欄由直接上級根據(jù)被評價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。“上級評價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評價(jià)者具備或不具備何種能力由上級做出的評價(jià)。上級評價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持 情況。 6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時(shí)間表，列出重大事件 第二步：我是誰（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧? 準(zhǔn)備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標(biāo)設(shè)定） 思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個(gè)問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計(jì)劃。如果你有無限的資源，你會(huì)做什么？理想的環(huán)境應(yīng)是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合 第五步：一份理想的工作（設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)） 現(xiàn)在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通 過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：天津泰豐崗位分類表 崗位類別 包含崗位 行政、后勤管理類 總經(jīng)理秘書、文檔管理、公共關(guān)系管理、企業(yè)文化管理、行政管理、后勤管理、辦公室主任 人力資源管理類 人事管理專員、員工發(fā)展專員、薪酬考核專員、人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理類 出納、核算會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略管理類 戰(zhàn)略與市場研究專員、投資管理專員 業(yè)務(wù)管理類 項(xiàng)目開發(fā)專員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、預(yù)決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目報(bào)批管理、資料管理、統(tǒng)計(jì)管理、材料設(shè)備采購管理、項(xiàng)目管理、專業(yè)工程師、工程主管、項(xiàng)目部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、 市場營銷類 合同管理員、商務(wù)員、售樓員、銷售主管、營銷管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理 專業(yè)服務(wù)類 法務(wù)專員、審計(jì)員、審計(jì)部經(jīng)理 附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖 附錄 7：財(cái)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 附錄 8：戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 附 錄 9：業(yè)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 附錄 10：市場營銷類崗位晉升階梯圖 附錄 11：專業(yè)服務(wù)類崗位晉升階梯圖 附錄 12：人員接替計(jì)劃圖示例 圖例 當(dāng)前績效 能力評價(jià) 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 薪 酬 考 核 主 管（ ***） *** *** 培訓(xùn)開發(fā)主管（ ***） *** *** 培訓(xùn)助理（ ***） *** *** 人事行政主管（ **） *** *** 招聘助理（ ***） *** *** 發(fā)展助理（ ***） *** *** 規(guī)劃 與招聘主管（ **） *** *** 附錄 13：人員晉升申報(bào)表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時(shí)間 申報(bào)職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時(shí)間 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價(jià) 部門 推薦 意見 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 意見
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