【正文】 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。 3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。 工作責(zé)任劃分 第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下： （一）員工本人的責(zé)任 1. 進(jìn)行自我評(píng)估。 （二） 長期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 機(jī)密 天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十月 目 錄 第一章 總則 .................................................. 1 目的和依據(jù) ................................................. 1 相關(guān)釋義 ................................................... 1 適用范圍 ................................................... 1 基本原則 ................................................... 1 工作責(zé)任劃分 ............................................... 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 .................................. 3 管理制度 ................................................... 3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ............................... 4 第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................... 5 基本規(guī)定 ................................................... 5 具體操作程序 ............................................... 5 第四章 職業(yè)發(fā)展通道管理 ....................................... 7 基本規(guī)定 ................................................... 7 晉升管理 ................................................... 7 淘汰管理 ................................................... 9 第五章 員工開發(fā)措施 .......................................... 11 第六章 附則 ................................................. 13 附錄 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ...................................... 14 附錄 2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 ...................................... 17 附錄 3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 .................................... 20 附錄 4：天津泰豐崗位分類表 ...................................... 21 附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 .......................... 22 附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖 ............................ 23 附錄 7：財(cái)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 24 附錄 8：戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 25 附錄 9：業(yè)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 ................................ 26 附錄 10：市場(chǎng)營銷類崗位晉升階梯圖 ............................... 27 附錄 11：專業(yè)服務(wù)類崗位晉升階梯圖 ............................... 28 附錄 12：人員接替計(jì)劃圖示例 ..................................... 29 附錄 13：人員晉升申報(bào)表 ......................................... 30 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用天津泰豐工業(yè)園投資（集 團(tuán)）有限公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工 的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 （三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不 同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 2. 對(duì)員工的 績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。 2. 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。 4. 及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì) 議，計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 第八條 人力資源部應(yīng)同員工的