【正文】 定詳見第三章。 具體規(guī)定詳見第四章。 第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作： 自我評價→現(xiàn)實審查→目標(biāo)設(shè)定→行動規(guī)劃 第二十條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識到： 1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。 (2) 自我評估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 2. 現(xiàn)實審 查中信息傳遞的方式： (1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進(jìn)行溝通。 (2) 公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。 3. 員工與公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目 標(biāo)的步驟及時間表。（崗位分類見 附錄 4） 1. 行政后勤類：指公司從事行政、后勤管理的崗位。 5. 業(yè)務(wù)管理類：指公司從事項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、項目預(yù)算、工程管理等工作的崗位。 第二十八條 每 一崗位對應(yīng)一種職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會。 晉升管理 第三十一條 公司為每一職業(yè)發(fā)展通道的崗位建立晉升階梯，使所有員工清楚本崗位的直接晉升區(qū)和崗位輪換區(qū)。 所謂管理人員接替計劃，是指對公司重要的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。 2. 他們能力的提升水平。（例圖見 附錄 12）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。 第四十條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)這些管理崗位出現(xiàn)空缺時，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報表 》（見 附錄 13），直接報公司高層審批。 第四十三條 競聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。 第四十五條 為了豐富員工的工作經(jīng)驗，培養(yǎng)綜合性人才，滿足發(fā)展需要，公司建立崗位輪換制度。 第四十八條 崗位輪換期最長為一年。 第五十二條 所有崗位人員，考核中出現(xiàn)違反“一票否決”指標(biāo)情況時，直接予以開除；其直接上級負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，累積兩次領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，予以開除。 若員工年度綜合考核結(jié)果為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”，但在 50 分（不含 50 分）以上的，公司為其提供半年的績效改進(jìn)期。 第五十五條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓(xùn)、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。 第五十七條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 3. 績效管理的具體操作按《天津泰豐績效考核制度》執(zhí)行。通過工組輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個總體性的把握；增強(qiáng)他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升 機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。 第五十九條 開 發(fā)性人際關(guān)系的建立 為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身 的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系： 1. 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。 2. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 第六十一條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持 情況。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所需的培訓(xùn)和教育 第六步：通 過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：天津泰豐崗位分類表 崗位類別 包含崗位 行政、后勤管理類 總經(jīng)理秘書、文檔管理、公共關(guān)系管理、企業(yè)文化管理、行政管理、后勤管理、辦公室主任 人力資源管理類 人事管理專員、員工發(fā)展專員、薪酬考核專員、人力資源部經(jīng)理 財務(wù)管理類 出納、核算會計、總帳會計、預(yù)算會計、資金會計、子公司財務(wù)經(jīng)理、資金財務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略管理類 戰(zhàn)略與市場研究專員、投資管理專員 業(yè)務(wù)管理類 項目開發(fā)專員、規(guī)劃設(shè)計管理、預(yù)決算管理、結(jié)構(gòu)工程師、項目報批管理、資料管理、統(tǒng)計管理、材料設(shè)備采購管理、項目管理、專業(yè)工程師、工程主管、項目部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理、 市場營銷類 合同管理員、商務(wù)員、售樓員、銷售主管、營銷管理、客戶服務(wù)管理、項目管理部副經(jīng)理 專業(yè)服務(wù)類 法務(wù)專員、審計員、審計部經(jīng)理 附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖 附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖 附錄 7：財務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 附錄 8：戰(zhàn)略管理類崗位晉升階梯圖 附 錄 9：業(yè)務(wù)管理類崗位晉升階梯圖 附錄 10：市場營銷類崗位晉升階梯圖 附錄 11：專業(yè)服務(wù)類崗位晉升階梯圖 附錄 12：人員接替計劃圖示例 圖例 當(dāng)前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進(jìn) 可以提升 需進(jìn)一步培訓(xùn) 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 薪 酬 考 核 主 管（ ***） *** *** 培訓(xùn)開發(fā)主管（ ***） *** *